转眼又到年底，该反省总结一下半年来自己不足，深思后发觉以下二点是我需要深深反省一下：

　　1、关于带人

　　从2000年开始跑营销以来，一直认为带人只要自己没有私心，心中带着诲人不倦态度，只要认为对手下有帮助，不顾对方能否接受，毫无顾虑地向对方提出，没有考虑到原来跑营销时团队是分散各地，每月碰面一次，手下都能接受，而广角组建公司成立后，变成每天都在一起，没有考虑方式方法，仍旧按原来一套，一直到业务员林朝雄提出辞职（虽然有个人一部分原因），再观察业务团队并进行反思后才赫然醒悟。

　　2、对政策制定随意性

　　2012年上半年我把主要精力放在后台搭建完善上，一直到7月份通过集团三处室一中心检验后才把工作重心放到业务团队组建上，到9月底感到原来业务团队内部氛围非常不好，在10月份没有经过市场调查、了解和分析，没有经过深思熟虑，匆匆忙忙打散团队，制定四季度考核制度，以致到12月结束按制度考核变成广角业务部没有一个科级负责人可用，为此虽然在会议进行自罚，但给业务部业务人员带来很多想法误解。