不知不觉进入金融广角工作已有一年，看看走过的一年历程，虽有收获，但总体感觉还是不如意的多，回顾今年工作，主要有以下几点不足：

　　一、从接到筹建广角开始，心中一直忐忑不安，因自己本身原因，对如何管理好一个公司心里没有一点底气，自己也没有一套思路，所以公司架构搭建、员工招聘和培训、公司制度制定等一直都在学另外广角，使福州广角所有工作进度都慢半拍，以至为了跟上公司要求，十一、十二两个月对业务部门频频更改工作方向和目标，造成业务部内部小混乱。

　　二、眼高手低，理论与实际脱节。自己对公司模板，案例讲解分析一直是头头是道，但在实际业务操作中就只能硬套公司标准，不知变通。广角接到的第一单业务是金和生物，时间比较充足，调查核实也比较到位，银行企业也比较配合，但在合同签订前因企业不想马上开票据而放弃。过后分析，主要是我们制订的操作方案有问题，在我们调查核实过程中从银行了解到该企业在民生银行回报比较少，下笔授信时为了增加企业回报，在授信中变成流贷和票据各半，在这种情况下我们应该作为银行企业中间人，从中调和，在满足银行要求同时又如何使企业能够节约成本，而不是一味硬套标准。

　　三、接到公司要求成立广角拍卖公司，就按福建省拍卖公司申报要求做好资料，送到市贸发局，被告知指标已经用完，上半年就了解到福州今年指标是5个，我们就心安理得地回来向公司汇报，指标没有要等2012年，但在年底申报典当是从省里了解到福州今年申报了7家拍卖公司，有2家是指标外的。这是我对申办拍卖公司中必须要反省的。