我们在很多时候会感慨时间，它们流逝消散并又余音绕梁般让人产生遐想。我们总用光阴似箭、岁月如梭等等词汇来不厌其烦的诉说工作、生活、亲情、友情、爱情等等。贝壳之所以伟大，因为它磨砺自身，让生命化作光彩夺目的珍珠；雄鹰之所以坚韧，因为它完善自我，用断指之痛赢得重生；人生之所以精彩，因为我们懂得反省自我，铸就辉煌。

　　反省之一：长于责人，拙于责己

　　今年上半年银财公司开始逐步的试机试模试方，日益不减的废料与人员能力的匹配使得自己的心情变得烦躁，脾气也见长了起来，对下属的指责也变得尖锐了，耐心的讲述越来越少了，与员工的距离越拉越远了，辱骂越来越多了，这与以前的我的管理风格有了出入。犹如排水外径事宜一样，由于气候的差异性加之与化建业制作模具为同一厂家，导致产品外径一直处于偏小状态，当初自己的第一感觉就是水温偏低、离模膨胀等问题而导致，在现有的条件下无法满足正常的生产需求，只有通过定径套的更换才能解决。但内心还是期望能通过水温的调节等外界因素来达到匹配的要求，使得事件一拖再拖，对车间主任整日无好脸色，责备越来越多，后期还是通过定径套的加大才得以正常生产。在日常的工作中虽也忙忙碌碌，但总觉得欠缺了一些东西的存在，犯了错，不肯反省，只想到遮掩，当然对于遮掩的方式自己有很多，诸如狡辩、诿责、抱屈、怨天尤人，总之是没有勇气面对，总是把意识投向“我”以外的人和物身上。我需反省不理智之思、不和谐之音、不练达之举、不完美之事。

　　反省之二：思路狭隘，自我矛盾

　　上半年与领导一起设计银财公司本年度的新产品：测温管、制模套管、简易支撑架与豪华支撑架。但所有新产品只是站在了生产、供应、服务的立场上去考虑问题，忘了客户才是真正的根本，忘了消费者才是我们最为需要考虑的，犹如需求与供给的关系，一味的只是站在了“银财”的立场，而去遗忘了建筑类产品的最原始的根本，是为购房者所能满足与满意。自我矛盾在营销上则体现的暴露无遗，营销在经历了领导的传帮带后对其有了初步的认识，也逐步在市场上接触与摸索，领导也要求自己与宁夏市场的对接，但在实际的操作中与领导的设想距离却远不可及，这是意识上的问题。“以大经销商为主”的本意应该是在区域内寻找一到两名实力雄厚的经销商，然后通过我们的机构不断努力去寻找其的下线，即分销的概念，通过总销价格与利益的分配等来达到管理分销；但脑子中销量的任务还是一直盘旋，而工程的嫁接是销量最直接的体现，所以在一定的程度上，销量的天平开始倾斜，每次与机构负责人打电话时最为关注的也成为了“本月销量是否能完成？中间有什么问题？”我需反省自己的是要不断修正营销的方针，逐步回归到原始的想法上去，夯实营销管理的基础。

　　反省之三：事无巨细，执行不力

　　银财公司从试产到销量启动再到产品成熟已基本过半年，中间有过欢笑、有过苦恼、有过汗水……但回首半年的时间，拿的出手的东西实在太少。银财的年轻赋予了这个团队充满了朝气，同时也留下了些许的遗憾，在宽度与深度的问题上是自己最近常在思考的问题，对细节的把握、对进程的掌控、对工作的深度似乎都成了老大难的问题，仿佛就走进了两个极端的世界，从线管的抗压、排水的配套、毛利的计算、办公条件的要求等等具体事情上都体现了自己在执行上的折扣，对自己的加法貌似越来越多了，忘记了对自己去做减法。执行力它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚韧不拔的工作态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担责任的工作作风。我需反省的是理论结合实际、理清工作思路、强化责任意识、历练真身情操。