“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”是李嘉诚对自己经商总结出来的四句话，对照上述四句话来简单反省我上半年的工作。
   
　　好谋而成语出《论语》，大体的意思为深思熟虑、谋定而后动。回顾上半年四个月对西安中财质管部的管理，好谋不少，但成的很少。质管部一贯的作风是班长巡检生产线，组长只是起到班长请假时的一些职责，30条生产线基本是6人上班；自己设想让班长承担外观上的巡检工作并依此将频率增加，组长承担尺寸上的巡检，同样增加巡检频率，组员增加生产线，这样既不增加人工又可以减少漏检的概率，但直至自己借调银财公司也未有效的执行。要成还必须要有行，我所需要的是在行的方面下功夫。

　　分段治事是洞悉事物的条理，按部就班的进行。年初就对质管部整年的管理作出了一些部署，大方向主要为培养人与减少或者说是杜绝系统性的漏检，在时间的接点上一季度由于销售情况并不十分乐观，主要精力还是投入带人与部门组织框架上的一些工作，前期对于产品质量的一些放松加上今年二季度销量的突增，四月底出现了T80S（III）卡接口开裂一个班组的外部反馈，事物不能按照如期的进行主要在于领导者的思路与行动上，这是我所需要思考与纠正之二。

　　不疾而速实际就是欲速而不达。自己性格上的一些缺陷虽随着年纪与事物的变迁有所改变，但骨子里的本还是在有些时间会显现出来，尤其是借调银财公司后，浮躁方面又稍显增长了。今年与程总（程晓恒）商量RPE进度时，自己由于过于自信，便答应在6月20日之前出样品管，并且争取到6月15之前，由于光亮度问题一直困扰自己，第一反应是机模的不配套，但内心还是抱存侥幸心理，想从原料上去解决问题，结果是一拖再拖，夜不能寐，直至7月5日才把样品管真正确认好。我所需要反省的是自身对于专业知识上的理解与深入，虽在型材上摸打滚爬了几年，掌握了一定的知识，但对PO知识上认识还是比较浅薄，信口开河的毛病还是急需改变。

　　无为而治是通过一定的制度与规章或者说是一种手段来达到顺其自然的一种境界。西安公司经过了六年的洗礼，在一定程度上都达到了默契，一个眼神或者是一个动作员工都知道了我们的想法，但银财公司刚刚起步，人员来自于五湖四海，需要经过一定的磨合。自己的教条主义也使自己困扰在这个小圈子里无法逾越，总觉得事物一定会朝着自己所想的发展，人也一定会随着时间的推移而成长，忘了如何去约束、如何去授权、如何去引导等等，这些也直接导致了自己借调银财后人员成长缓慢，思路开阔性狭隘。