耳边还是烦躁的机器轰鸣声，突然间发现自己对生产设备已产生了疲倦，不再是以前悦动的音符了，甚至多次的内心中有了退缩的想法，更长时间里不愿去思考生产上的问题了，自己的办公桌也成了望而却步的地方了。频繁的生产跳闸也正为自己上半年生产不稳定寻求到了最好的“借口”，但内心却一直不肯服输，嘴巴还拼命与人大谈生产管理，现静下心来细想，禁不住笑了，想到了一句话：言必行，行必果。

　　目前的我基本是言语的巨人，行动的侏儒。年初在测算成本时，很大胆的提出了异常响亮的口号：我们要把白色废料率控制在2.8%以内，可实际却在4.1%左右，每月均未达标却喊着重复的口号，没有进行有效的分析，更说不上去说教车间主任与班组长了，与人沟通时便又变成了有板有眼，从未真正意义上的去给他们指导，更多的变成了声嘶力竭，自身的内心产生了质的变化，很多时候不再去关注了，对于一些不良的习惯也变成了习以为常了，这是一种可怕的转变，给人的感觉是有点歪，不够“正”，给人的感觉仿佛是看破了红尘，但事实上生产的诸多环节是节节相扣的，自己所需深入现场解决问题的事情还是太多太多了。

　　自己的思想已潜移默化了，记得生产第一次跳闸时，自己正在洗澡，当电灯闪了一下时，也顾不得什么风范了，而是直接穿上衣服下楼；第二次自己正在学车，车间通知停电了，直接打的回公司了，但后来却慢慢变了，而是一种极其恶劣的态度告诉负责人，跳闸了就再拉起来，不是什么大不了的事情，告诉我干什么，渐渐的才发现原来不是别人和我拉开了距离，而是自己疏远了他们。记得有很多人说过类似的话语：当你改变不了环境时，你只有改变自己，我想对于生产管理亦如此，我们能做的也就是如何在短期内进行生产恢复与稳定。

　　今年的定单量加大了许多，同比去年增加了近25%，说明了我们销售在不断的壮大，同时也说明了销售压力在加大，而我们能提供给销售的是加快定单的周转期，需要不断的推出新产品满足销售的需求，而内心的另一个声音却始终在叫喊：这不是你的任务，慢慢的自己发现我的节奏变慢了，我凭心而言，自己的预见性差，这与我工作死走一条老路、有些教条，不会创新是分不开的。