思绪动荡的厉害，往年也产生过摆动，却不如今年来的更为强烈。经历了西安中财四年的发展，从小逐步走向壮大，内心的思维跳跃的更为严重，这些年安逸战胜了创新与改变。

　　今年花了更多的精力与时间在人的培养上，以往的指责也用了引导去取代，可总觉进度过于缓慢，一直在追求原因，但始终无法去逾越。今天与企管部的吕路聊了许长时间，其中大部分涉及到了人员的培养上，他与我说：梯队的建设是最为困难，但同时也是最为简单的。我与其说出了心中之困惑，同时也包含了明年大量大学生的充入，如何帮带他们已是近在眼前的事实了。他告诉我，人员不能得到预期的成长，那是我自身存在问题，原由有三：一是我对于他们不信任，总觉事情安排不够稳妥，事事亲为，从而导致了下面的管理人员存在了过多的依赖心理；二是我是否给予了他们更多及更高的权力与使命？三是我是否静心去聆听他们的建议与想法？细想之后便变成了无尽的懊恼与悔恨。我所需深思的有四：一是系统性的认识不够；二是安于现状，不愿改变；三是自以为是；四是关于恒与毅的问题。今年更多的时候是叫不上下属员工的名字，当员工的离司变的频繁时，我才意识到交流与沟通对于员工来讲比金钱还要重要。

　　西安中财四年的成长，生产的复杂性在逐渐的显现出来，尤其是今年生产的定单日趋增多，特殊颜色也正逐步的增加，而作为生产管理的我也只是在一味的死守，而且在生产不稳定时更会出现混乱的局面，便会出现反复抓，抓反复的现象，波动起伏的生产一年中表现的更为尖锐了。李（玉根）总要求我恢复至08年的状态，自己也一直在寻求两者之间的差距，我想我们丢失的是最为基本的基础工作，而我对待生产没有采取主动，以打防御战为主，从而忘记了进攻是最好的防守。2011年的产销压力依然会比较大，领导已然将困难预计至细微的破碎间，为生产出谋划策，每每看见其身影在车间徘徊时，内心的感触无法用简单的言辞来表达。提升自我的要决是切勿停留在原地，要有不满现状及改变现实的做法，而现在的我却成了一个整天抱怨的懒人。本年的废料率也一直起伏波动，我们所欠缺的是未找到事物的关键点，即为事物之深度，现场本年起伏不荡，好与坏处于每日伏动，稍有松懈便会死灰复燃，此为办事之力度，处于基层的管理，两字我没有皆得。又犹如寻找原因般，今年下半年对废料进行数据的统计与分析，除去必然的开停机外，更多的是波浪与喘气在作祟，自己也明白是由于水质而在产生变化，但总觉水系统是一个较大的系统与难题，不是自我可以改变的，可当领导要求每日对定型台清理时，却意外的发现我们从20%的喘气废料下降至6%左右，这也说明了自己安逸的心态。

　　我承认自己是个比较聪明的人，但往往就陷入了失误、自以为是的圈套，太相信自己的想法，这在很大程度上限制了自己的发展。由于理所当然，在很大程度上抑制了自身对问题的思考深度，而一旦决定别人很难撼动自己的想法，疏远了基层，当一旦外界事物发生变化时，自身的调节无法适应就便埋怨下属员工的不实，浮躁的本性也随之显现了出来，这是便会把许多的问题强加推卸给他人，等待他们的也就剩下了言语的指责与行为的偏激，自身想法的不断变换，管理人员一时间还未从一个想法中转变又插入另一个想法中，感觉很多时候都是力不从心的。

　　恒与毅是惰的公敌，李（玉根）总的一个比喻也恰恰说明了这个道理，领导与我讲了戒烟与散步的道理，我想戒烟就是所谓的毅，散步就是所谓的恒，相比而言，恒来得更为重要，一生做好一件事情难度要更大一些，没有亲自的去参与或者说自身没有身入在一线上，那么很多时候自己都是在别人的影子下生存，然后就是不停的发牢骚与叹气了，最终将自己推入了黑暗的悬崖。我们也不是缺少了解决问题的能力，更不是缺乏了我们发现问题的头脑，而是缺少了对待事物的态度与对待人的理智。

　　人的能力=工作+无效劳动，对公司而言，我们要注重结果，但对生产而言，更要注重的是结果的过程，只有在出现问题时，我们要追究遵循为什么的原则才能将问题彻底查找清楚，而我们目前更多的是喜欢将问题绕过去而不去追问。新事物的诞生依旧迅速，中财的发展依然稳步前进，我们只有条理化、制度化、系统化才能从容的面对。