上半年整体感觉是个人工作量不小，但是工作成效不尽如人意。回顾上半年工作，反省如下：

　　1、工作重点没有抓好
系统化的追求是美好的，但在特定短时间内重点工作重点突破应该更为重要。型材品牌建设包括的型材工程、零售操作方法；型材销售组织方式；型材品牌建设支持工作。这些工作整体内容广而深，需要在点上个个击破，方能逐步对品牌建设真正有所体会与领悟。收拢身心，关注重点，这是我目前需要尽快调整到位的。

　　2、团队力量薄弱
系统的组织，需要团队的强力支持。团队力量的薄弱，跟团队的组建时间相关，跟团队的人才引进与培养关系更大。年初人才引进的工作又没有充分重视；限于本人水平，骨干培养的速度又不够快。提升自己，提升团队整体力量，需要我更多思考与行动。

　　3、行动不够迅速
从四月份提出门窗品牌的设想，到目前工作仅进展至门窗产品线的规划。不知不觉进入到想得多、做得少的状态。总是以没有思考周全而推迟行动步骤，却不肯从行动中来查漏补缺。下一步需集思广益，快速付诸实际行动。

　　系统的追求，需：重点的突破，快速行动——再次告诫自己。