2013，既是繁忙的一年，充实的一年，也是充满压力的一年。随着广角业务的发展，建立了与之匹配的集行政、财务、法务合规综合一体的坚实团体，培养出了一支诚实、认真、做实做细的后台团队。同时也很感谢中财这个开放式的平台，给予了我锻炼拓展业务能力的机会。过程的点点滴滴，成长了自己、收获了经历。

　　关于管理：广角经历两年风风雨雨的创业期和一年的过渡期后，今年已逐步走向了成熟，广角业务迅速增长，这也对后台风控提出了新的高要求，需要一个高质量、高效率、高要求的集财务总监、财务、法务合规一体的铁三角管理后台。依据相关制度、作业标准及流程，我们从业务的调查、文本的面签、出款前的审查、出款后的过程跟踪及回款后的合规审核等建立起贯穿事前、事中、事后的内部风控模式。当然，业务量越大体系越完善越会在效率、质量出现博弈，后台与前台因角度的不同在执行中产生矛盾，这需要财务总监在坚守原则和底线的同时具备高度判断能力以及灵活应变处理综合事务的协调能力，需占具较多时间对财务、法务、业务各环节风险度及时判定和迅速把控，再加上繁杂的办公行政事务和财务核算、财务管理以及自身业务的操作等多项事务缠身，让人有时变得及其烦燥，偶尔出现厌待工作情绪，厌倦工作岗位，这样的心态需要调整，需磨砺自身承受压力的能力，需修炼自身的综合素养，进一步提高各部门业务综合管理能力和风控能力，使广角后台真正成为高效、高能的优秀团队。

　　关于业务：对于业务的开拓，我一直抱着比较矛盾的心态，一方面，很想利用自己的专业背景和人脉优势尽力给公司挖掘更多业务资源，扩充业绩；但另一方面，由于自身肩负着大后台综合业务管理和风控管理的重任，怕承受过大的压力和劳累，所以对于新客户业务和小业务几乎均选择放弃，对熟悉的银行或其他人脉均无动力去拓展，操作业务时一旦遇到困难就老想放弃，导致自身业务客户数量一直没有增加且同时还流失了部分优质客户资源。

　　心态的调整、大气的包容、过程的磨砺、自身的修炼等都在促使我的进步。