这是我进入中财团队后的第五次反省，静下心来细读前四次的反省，总感觉到自惭形秽，那字里行间透露出的那份坦诚、平和而求真的心态，以及那份理性的自我批评似乎在实际工作中往往显得无法企及，力不从心，总是要经过多次地自我告诫和反省才能做到。

　　此时，又一次拿起手中的笔，同样带着那份坦诚、平和而求真的心反省我这半年的不足：

　　一、对财务工作监督检查不力

　　今年上半年，我广角共计操作项目金融业务118笔，工作量的巨增，财务人员又偏少，财务工作“量”与“质”的矛盾越来越突显，为了确保财务工作质量和提高管理部工作效率，一季度工作重心主要放在了完善管理部组织构架及人员配置方面，同时，二季度又因繁忙于管理部业务操作而忽略对财务工作质量的跟踪检查，对财务核算的准确性、项目金融业务收付款资金链及文本的合规性、制度执行等都缺乏系统性检查，对资金的调度偶尔也因业务繁忙而不上心，时而依赖于首席执行官，甚至对财务科会议也有所减少。对于这一切，我自身也很清楚，也很自责，但时常会觉得心有余而力不足，或者被自己的业绩冲淡这份自责，或者老想：“等明天自己工作稍轻松时再做吧，反正一切都还挺正常”。多少个明天就这样在放纵自己的不为中过去，让我过着不踏实的日子，真的该自我反省了，该自我批评了，该自我改造了！

　　二、认识“管理”高度不够。管理部本身就是一个事务非常繁杂的服务部门。许多事项都无法量化而绩显出来，更不象做单业务而获得那种成就感。管理部同时又是监督执行部门，对制度、作业标准、业务流程等执行力进行监督管理，这往往给身边的同事带来不悦，甚至为工作而发生口角，所以，偶尔会情不自禁地流露出对自身岗位、广角机构设置的抱怨。对待工作的热情偶尔会因工作的繁杂、疲惫或心情的不悦而出现怠慢，放松对自身的要求。这是管理人员对“管理”理解的高度不够。

　　三、学习松懈

　　不知道是因为行政、财务管理及业务操作等工作太累还是自身懒惰，曾经的好学、好问，一丝不苟的上进心是乎都被繁杂事务及频繁的人际交往所吞噬。对于我的业余时间总是很吝啬，多次以各种理由原谅自己，同时，却常常指责下级不思进取，对管理部多次组织的有关财务、业务等相关知识培训都以业务繁忙为托词而一度被搁浅。

　　最后，我将宁静而平和地再次反思己过，坚持“一日三省吾身”，积极进取，励精图治，以求真务实的心态迎接每一天的工作。