面对快速发展的化建业，本应以欣慰一词来形容自己的心情，但却因产、供、销，人、财、物之间的混乱矛盾而感到十分内疚！

　　在董事会的正确决策下，今年以来，化建业尤其是型材取得了成倍增长，但是型材的生产和储运相继出现了极大的问题。这些问题负面影响很大，无论对客户、营销机构、营销管理者，还是生产管理都带来极大的心理和思想困扰，对市场造成了无以言状的损伤和损失。

　　面对一个逐步向大企业发展的公司，由于缺乏相应的战略超前思维，对即将到来的高速增长不能从人事劳资系统、物流硬件系统及软件系统，各层管理理念和机构人员配置和运转程序等等各方面作出有效安排，这都是极为严重的疏忽。这种损失不是靠某种微观节约所能挽回的。在此，我作出反省，以鉴后效。