我到湖南工作已经快一年半了。但回看成效却十分有限。具体看来，我们接收湘赣市场一年了，结果是使一个湖南、一个江西，变成了两个江西。其中，湖南上去了一点，基本相当于去年的江西，而江西似乎下来了一点。今年接收鄂粤桂琼后，问题就暴露的更多一点了。

　　一句话，起初我对问题太乐观了，其实，我们在湖南的这批人还不足以承担起当初的目标啊。这主要的是我。我对世上的事情总是抱乐观态度，可是这能用到具体的事情上来吗？我没有想用过来，但客观上是有影响的。

　　对这个问题的思考使我发现，乐观本不是一定错，但是面对一件对公司具有很大份量的工作时，这样的乐观就是盲目的，危险的。其实我不是没有见过市场营销极其艰难的过程，也不是一点也不了解湘赣等六省营销的基本情况。问题的根源是认为这些问题是可以比较快地得到解决的。当湖南刚刚有一点起色，就以为其他地方也可以起来。尤其到09年初时，我的盲目乐观大概到了高点。现在想来，湖南省在六省中仅仅是个孤岛，我可以乐观，能不能使整支队伍乐观起来，那是两码事。受着落后地区历史的制约，受着周边大环境的文化影响，一个人或几个人的乐观要传到整支队伍里，是一个大学问。有的人乐观过，可是现实的问题又让其悲观了。有的人总也不能相信除了自己还有谁可以看好方向了，一意孤行。可以说湖南中财的营销队伍里还有很多的人在迷途徘徊。

　　观之过乐，行即懈怠。因为对事情太过乐观，也就是事情就要成了，当然可以少有动作了。

　　观之过乐，易致不乐。当事情与预期差距比较大时，就容易走向反面，更显悲观一些。

　　所以，我要做的就是更多地反省前期的不足，更加坚持一切行之有效的做法，改进不足的地方，采取一切可能的措施，抓紧人才的引进，我自身也更加靠近前线去，扩大湖南中财的有效市场管理面，把工作切切实实地往前推进。

　　即不太乐观，更没有任何悲观。市场依旧广阔，我心依然乐观。