一、缺乏统揽全局，伸缩有度的领导艺术和水平。作为企业负责人，必须全面地考虑公司整体的人财物及其动态趋势，并依此确定有关工作的策略和措施，并加以督促执行，在中财公司还必须全面彻底地贯彻集团总部的指示。而我在许多问题上尚不能做到明确清晰地安排工作，这反映了自己的认识能力没到火候，看不清有些事情到底该作何种决策。在工作和决策安排的过程中，本人较易接受下属的意见，但反过来对工作的督促检查却远远不够，未能给下属以更大的压力，这不仅对企业的发展，也对下属的进步不利。

　　二、对下属的了解关心不够。自我感觉，随着企业的不断发展，在公司内接触的人“档次”越来越上提，也就是说对普通员工的接触、了解、关心是日益减少了。这个问题我认为主观上也是有原因的，主要是无法用恰当的方式使自己略超脱于相对琐碎的事务，而腾出部分精力来适当照顾其他工作；二是在主观认识上也有忽视这方面的事。这可能引起一些普通员工及外地员工的一些看法，对公司是不利的。

　　三、对生产上的一些具体知识掌握程度在退化。正如上所述，随着企业的规模日益扩大，自己对PVC管材、管件的认知程度不仅没有长进，还有逐步退化，虽然我不是专业搞生产技术的，但不管怎么说随着入行时间的增加，必须对生产知识有更细致的了解，这样就会有利于决策，特别是对一些有分歧的问题，可以作出一些明确的决断，而不贻误工作。

　　四、各方面的理论水平没有提高。这可以说既是前三条缺点的根源之一，某种程度上也是一种结果，就是未能深入细致地锲人实践而引起理论的苍白，造成这一问题的另一个原因是自己有一种疲倦感，这既是生理上的，也有精神上的。精神上的疲倦感主要是对繁杂的工作有所畏惧，有时候把它看成是一种负担，尚不能在繁杂的事务中奏出好的乐章。