从基建处09年完成的工程项目内容和10年的工作计划中可以反映出：中财大业之迅猛发展，建设投资项目如火如荼多点开花。那么基建处如何能承担起重任？如何能高质量（质量好、速度快、建设成本低）地完成这些项目？这是摆在成立不久且人员配置不够齐全的基建处面前的首要问题。

　　人员不够主管领导想办法；新员工培养靠自身努力。这是我个人过去头脑中固有的思想和意识。借本次反省之机，反思今年自己德能勤绩廉等方面表现的时候，对照公司精神，针对以上思想和意识，作以下反省：

　　反省一：没有主动替领导替公司分忧，责任性不够。中财集团的快速发展是因为一直本着“以人为本”的经营理念，这一点我深知自己做的不足，对新员工的培养显得缺少耐心，缺少体贴和关心，更多的是从自己过去的经历尺码去衡量他们的缺点，指责他们的不足，更多的是说一些乏味的大道理，教条式的教育新人，没有从现代青年的特点、心理需求去引导他们，鼓励他们成长、成熟，并及时用以所需岗位。某位成功人士总结过：改革开放前，领导总是看到下属的缺点和不足，并加以批评和指出，而在竞争日趋激烈，尤其是在现今“以人为本”的改革开放年代，领导看到更多的是下属优秀的方面，并加以利用。

　　反省二：没有起到传帮带作用，奉献精神不够。作为多年重视建筑工程专业的一名工程师，特别是接受中财领导培养和中财精神熏陶十五年的老中财，本人有比较多的项目操作经验，特别在项目管理中如何抓进度、控质量、省成本方面有较多的心得，这些经验和心得完全是中财培养之结果，是中财之财富。在公司快速发展需要培养新员工和年青员工时，理应全心全力、毫无保留地把这些有用的经验和心得传授给新人，使他们尽快能投入项目的操作，甚至可以独挡一面，让我们基建处有限的人力资源发挥最大的能力。

　　通过以上的反省，想用以纠正头脑中对处室内部人员培养不够重视的错误思想，使基建处有足够强将强兵，用以出式完成集团予以的项目战斗任务。