反省一：关于管理制度

　　项目管理靠一两人盯牢的管理方式已满足不了需要，也易出问题，基建处管理也要同集团其它处室一样纳入制度管理，程序管理。目前众多项目同时启动的情况下，通过借助以往集团项目操作的经验，总结出一套规范化的操作制度来辅助项目管理人员进行规范管理尤其重要。不仅仅可以达到管好工程之目的，同时又可以在管好工程的过程中培养和锤炼出优秀的管理人才。管理制度也可以作为今后加入我们团队人员的教材。但制订制度的半年来，完成编写的进度之慢、讨论内容细节的时间之少，均由我思想上不够重视有关，这是不可否认的事实。更不能用项目多、工作量大的理由加以推辞。

　　反省二：关于思考和计划

　　事物都是在系统中发展，形成判断也需要在系统中对事物作出判断，而自己正是缺少这样的能力。遇事习惯于想做一锤子买卖，把工程尽快往前推，考虑项目使用部门要求欠周到，往往是事与愿违。思考问题不能充分地集思广益，往往流于表面上的，不具体、不深刻。变化快于计划。这种情况我想在以后的工作中是要努力的、坚决的克服。

　　提高计划的可行性、时间预测的准确性。或许对我而言，需要一次思维习惯上的提升才能真正做到。但时常有力不从心，无法求解而使自己困惑。在精力的分配上和工作时间的安排上还需要加强，少一些烦恼，多一些从容，将宝贵的时间计划的运用。

　　反省三：关于培养团队

　　如果总是把“打造团队关键就是提升团队的战斗力”挂在嘴边，而冰冷冷的实施，效果总是会大打折扣。在关心和关注员工方面，其实有很多的事情可以做。只有同心同德，才能无坚不摧，也才能做到管理制度的有效和完整的执行！关心员工，关注员工的发展，让大家在中财的大舞台上尽情的发挥自己，是最大的任务。对新员工要如此，对老员工也同样要如此。让处内每个员工像边总教悔一样：“安安心心，在诱惑面前，就不会东张西望，左顾右盼”。我必须在培养员工的问题上有所改变，在打造执行力和寻求创新改变的过程中，应做好传、帮、带作用。改变过去简单而生硬，缺少理解的管理方式。
　
　　要深知优秀的团队是靠培养的。