此次反省得从以下二件事说起。第一件事：本人于4月9日抵蓉对四川中财管道基地建设工程质量进行检查，检查发现：混料楼、附楼一层地坪下回填土出现不同程度的沉降，而且局部沉降量较大。主要原因：施工单位为赶工期，在混料楼和附属车间回填土实施人工分层夯实时分层厚度过大，又因膨胀粘土的人工夯实效果较差，没达到密实要求。第二件事：从五月起赴天津开始三期项目操作，虽是“故地重游”倍感亲切，但看到一期施工的综合楼质量现状深感内疚，楼层走道因水暖管漏水而使吊顶脱落、墙体涂料起壳；外墙立面水泥砂浆抹灰龟裂严重且多处脱落。主要原因：综合楼安装和装修阶段已入冬季，在零下十多度的严寒下施工，作业部位均被冻坏。

　　分析成都基地的地面沉降和天津综合楼质量差的原因：没有安排合理的工期、没有精心督促施工、没有严格把关验收。盲目的追求工期和不把牢质量关，到时吞吃质量苦果的还不是我们的使用部门我们的生产基地。尽管成都基地的地面沉降可以通过施工方的补救而不影响使用，而天津综合楼只能通过经常性的修理才能满足正常使用。但在以后众多的项目中如何才能使以上的事件不再发生，扪心自问，作为集团基建处负责人的我在过去想到了多少？又做了多少？裘总常教导的：基建要为使用部门服务、为生产基地服务的意识在我们过去的行动上落实了多少？我默然了无言以对！

　　尽管5月31日我和基建处（除在西安的周栋外）的员工一起重温学习了边主席关于论述公司发展过去、现在和未来的一些重要文章，要求员工加强自身素质、意识、观念、精神方面修养，强调正、勤、苦、勇、严五字诀应用到工作中的重要性，满以为只要通过学习就能提高员工的思想意识。然而此时一个宁静的夜晚，我坐在天津基地的办公室内，通过冷静的反省意识到：仅仅通过理论学习来提高大家的思想观念是不够的，这只是注于形式，是走过场；要真正提高我处员工的战斗力和为项目使用部门服务的意识，成为一支拉得出打得响的队伍，就必须要把员工特别是我们的新员工带到项目第一线去练兵，到基地去讲中财的发展史，到工地去讲施工技术和项目操作技能，并做到言传身教。

　　 在总部大楼落成的仪式上，边主席又规划好了2015年奋斗目标。上海金融大厦、100亿年产量的生产基地厂区设施，这都是基建处的任务，作为中财的一位“老兵”，我深知责任的重大。如何通过我们的管理做出投资少质量优、性价比高的项目，是我们要专心做好的文章：对每个项目操作必须做到合理安排工期、精心督促施工、严格把关验收，杜绝类似四川基地地面沉降和天津基地水暖管漏水等质量事故的再次发生，做出一个个让公司放心的项目。