人们通常把建筑施工行业理解为高风险高利润的行业，但近几年中财实施之项目，施工方之利润应该属于微利、薄利，原因是我方对项目操作一直研究着并成功实施着一套有效的手段和办法，以使工程建设的造价得到最大限度的节省和降低。然而随着这套办法的越来越成熟，反观实施难度则越来越大，好似把自己逼上了华山一条路，唯恐不慎会碰壁会走不通。尽管前些项目侥幸达到了目标，但每次操作的压力之大，使我常常有喘不过气的感觉，而扪心自问接着的路上还担得起如此之重？

　　众所周知施工企业是以赢利为目的的，风险高而利润低的施工活傻子才愿意来接，这就是近几年我们每次招标所面临的困难。比如最近也经历了河南一期总包工程招标险些流产的沉痛。本次坚持到最后认真投标的几家单位是我司几位其他行业的成功人士介绍的施工企业，他们对中财了解、认知度高。虽从我方招标文件和招标资料中清楚了解到本工程施工不可能有高利润，但他们手头有资金，运作起来压力小；知道中财信用度高投入风险也不大，就认真参加投标，并能给出优惠的价格使招标得以成功。但尽管如此，回顾这次招标过程又像近几年每次招标一样，似乎是踏在石头尖顶上过河，有一不小心就会如临深渊一样彷徨。河南有这样事业成功人士推荐朋友来竞标，但其他项目操作时是否还肯定有这么好的资源呢？如果没有，如何实现项目的中财速度（超常快的工期）和最低的总造价之硬目标，出于对公司负责和工作的责任心之考量，这一切对我有逼上绝路之沉痛，如履薄冰之忧虑。

　　今天我把自己的沉痛和忧虑剖析并置晒于中财反省平台，似求在阳光的天地里疗养身心，以健康正直的心态，充足正能量，而跟着中财一步步前行。