在（6、25）房产工作会议上，针对目前基建处工作中存在的问题，裘总对我提出了严厉的批评。但当时我对裘总的批评还有情绪，心存委曲，固执地认为自已对工程管理公心至之、责任尽之。事后经冷静思考，认识到自己这种固执是与生俱来性格上的缺陷不无关系，对工作危害很大，必须好好地剖析和反省。

　　一个人的心格定型，与童年的成长环境关系甚密。我生在农村长大在农村，老党员的父亲只读了三年私塾 ，但为人刚直、善良，若他家有要事宁放下自家活而帮之；更“傻”的是：上半年青黄不接家里粮食本就不够吃的情况下，父亲还会拿些粮食去看望“五保户”老太太。父亲对我教育严厉，但缺少正确引导，害得我不敢和其它小朋友一起去享受“搞世界”的快乐童年，而是常常一个人躲在楼上，一边边地看父亲的几本“内部”红头文件，林彪死党是那几个？“五七一”工程纪要是什么？搞得清清楚楚。从小养成规规矩矩、不做出格事的性格，是大人眼里的乖孩子，是老师眼里的小绵羊，同学的好班长（从小学到初中我做了六、七年班长）。现在，不打牌不搓麻将的生活习惯同性格也不无关系。这种性格缺陷若体现在工作中会缺少创新、固执和思维呆板，由此而产生的问题会成倍的放大。

　　十多年来，给公司管理过工程不少，但每次接受新任务我还会如履薄冰，怕工程搞砸，怕不省钱。产生这种心理的原因主要来自二方面：一是自三十三岁入司现已五十岁，在公司学习进步的同时，目睹中财伟业是边总领导团队呕心沥血一点一点铸成的，来之不易；在内心为之自豪、振奋的同时，深知赚钱不易，我们花钱的部门要做到节省花钱，所以每次新任务均是一篇省钱的新文章，不好做。二是本人学历不高、水平有限，过去所取得的一点小成绩主要靠的是领导指挥得当、同事努力，还有坚决做到自身摆正位置，放手秉公做事得来的（我入中财开始，为给自己“腾”出好的工作环境，同原单位的师兄弟和同事“断”了往来，他们没有在中财的项目做过一天工，更别说接工程）。

　　以上二原因体现中财在我心中之重和我自知身水平不足这对矛盾。如何处理好过对矛盾，对每个工程须发扬笨鸟先飞精神去研究、落实，尤其是工程招标上。只有招到有实力讲信誉的施工方才能不搞砸工程；我们公司的最大优势是重合同，守信用，如何把我们的优势转变成造价最优惠和工程款能迟后支付的省成本目标？其一必须确保参加投标的单位来自不同的渠道，才能保证不串标、帮标，公平报出优惠价；其二每个项目的招标文件内容中所设定的工程范围要细化要明确，每字每句要推敲，把业主在招标中的权益发挥到最大化，设定好对我方最有利的支付条件。

　　思路明确就要坚定地去做、排除困难地去做，不仅仅是自己做，还要带我们这支年青的工程管理团队去完成公司高速发展相对应之工程任务。同时要铭记领导的教诲： “建立强盛的基建管理团队，充分强化基建处内部可相互督促的机制和集团管理程序监督的机能，把每个项目管理做成操作规范、程序完善和节省的工程”。