三月的成都，风和又多细雨，基地二期工程施工进入未月倒计时。晚上我习惯性的去了工地：要赶回因一月份开发区限电耽误的工期，工地今夜又是灯火通明，人声和水磨机声交融一起如交响曲，热火朝天。回到办公室，冷静地回思今年三个月来思想、工作得失，尤其对照三月十五日边总视察基地时的铮铮教诲、要求，扪心自问，差距之大，自感脸红。现做反省以求改进。

　　反省一   关于自我学习

　　近几个月，原有自己的学习计划均因工程忙的理由而屡屡放弃，每天的工作日记也是字迹草草内容越来越短缺。学习的键被懒惰锈入了，接受新知识的激情因自满减弱了。对事事的处理只求结果理想，不求过程甚解。业精于勤，荒于嬉；边总告诫：“我们重要岗位的工作者，要经得起寂寞的考验，并在寂寞中发奋地学习各种知识，使自身水平得以升华——”。认识到：公司之发展日新月异，不注重学习会跟不上步伐，会被社会淘汰，结果是多么后怕。要逼自己挤时间学习，要活到老学到老。

　　反省二   关于网络管理

　　原由建筑产品以手工制作为主，又项目操作形式受地区政策环境影响较大；共性较小，变数较多。工程管理一直注重摸着石头过河的管理理念。虽然，我们在商务招标、合同制定、付款签批等均有成熟的操作规程，以求质优钱省。可这些规程同先进的网络程序管理比较只能算是从“手工作坊”过渡到“半机械化”而已。回想边总：“要在集团各部门实行网络程序管理”的号召觉得汗颜，恐怕网络管理我们要拖集团后腿，须花大力气迎头赶上，若无法快跑，也要大步的追赶。  
          
　　反省三   关于培养新人

　　就项目任务而言，目前四川二期还在进行中，向吉林基地建设进军的令箭集团总裁已经发出。公司飞速发展，基建任务之重，对我们这支多数由新员工形成的团队是一个考验。如何培养新员工一直是我管理上的短板。尽管我明白用好新人可以使他成为人材，用不好要成为公司成本之道理，但在放手让新人去做与怕做错对公司造成损失的问题上常常还是举棋不定。静心反省认识到：必须对培养新人的问题上要有所改进、有所突破；做好传、帮、带作用。让新人在工作上和思想上大有进步；用中财精神改变和影响他们的自我，让他们真真融入中财，为公司尽心尽责。