建筑工程行业中，人们常常会谈到二个负面现象，这二个现象就是：钩鱼工程（实际造价大大超过原计划或决算总价、大大超过原合同总价的工程）和豆腐渣工程（施工质量低劣的建筑工程）。作为负责集团公司新建、扩建、装饰和维修改造工程项目建设的基建处，如何能保证所有建设的项目不出现钩鱼工程和豆腐渣工程？其答案是唯一的，也就是：工程管理人员必须有优良思想品质和较高技术品质作保障，才能确保工程节省、质优。由此反映基建处内部人员的思想和技术品质水平是何等重要。所以借本次反省，剖析并改正自己过去在此问题上认识之不足，愿与大家共勉。

　　自身提高之重要。记得十年前，为下沙二期工程的管理工作，边主席在百忙中亲自召集有关人员开会，亲自作人员布置，同时语重心长地告诫我们：“工程管理人员一定要品行好、要做得正，不被他人恩惠诱惑、坚守中财利益” 。近几年，每当基建处招聘新员工时，裘总均明确指示：“选择新员工的首要条件是人品好 ” 。这一切充分体现公司对工程管理人员品质要求的重视和培养优秀工程管理人材的期望。虽然边主席告诫和裘总指示我牢靠着，可项目操作时还有些诚惶诚恐，如履簿冰，惶出错、恐没有守牢“门”让公司受损。自身思想和技术水准与公司要求距离还大，造成管理底气、胆略不足。这逼迫自己在自身提高上要冲刺，要发扬活到老、学到老的精神。

　　处室队伍提高之重要。公司每个基建项目的实施均在全国不同地区演绎着超常规的“中财速度”， “中财速度”的实现是内部操作的内因同政府和相关合作方（尤其是施工方）外因良好作用之结果。但我们反对用增加投资成本和工程质量打折的代价去实现“中财速度”。控制造价、保证工程质量和实现工期目标最重要应提前到招标和发生合同的环节予以设定，然后是施工过程执行力度问题。招标文件中结点范围、技术要求表述详尽尤其重要，才能体现固定总价（包死价）内涵，控制了联系单；能获释有实力、重信誉的施工企业中标是保证质量和工期的前提。要做到以上招标内容的精准和严格持之以恒的监督施工全过程，管理人员有较高思想、技术品质作保障是必须的。公司在发展，项目在增多，基建处每个员工在项目操作时均要唱主角、担重任，而非“看客”，可见队伍整体水平提高之重要。过去因一个“忙”字，本人对此问题不够重视，忽视了对员工特别是新员工的训练、培育。

　　中财精神是促提高之唯一武器。冷静反思，提高思想和技术品质须运用中财精神和“勤、正、苦、勇、严”五字诀来实现。用诚实的心态做人，忠贞不贰，廉洁奉公，不以岗位谋私；用认真的态度对待工作，适时作出科学合理有益公司之解决办法；用谦让的作风调控自身的欲想，不浮躁，虚心好学求上进。在操作和完成集团予以基建任务的同时，给我们的团队用心地补上思想、技术品质教育这一课，并警钟长鸣。

　　通过坚守中财信念、坚守中财利益，实现工程项目最高性价比之目标；确保我们的工程项目不出现钓鱼工程和豆腐渣工程。