永远的直来直去、永远的简简单单、永远的实在实用、永远的正道直行（边总说的话），我铭记在心！

　　简单、关键、交流（张陆祥张总说的话），我铭记在心！

　　这是做人做事的境界！不要把事情搞复杂了，无论是对人对管理或者是对市场，事情复杂了就抓不住事物本质，就容易犯错误，就会摔跤。搞不简单的事情就不要搞，就要放放，就要观察，就要探讨，就要学习。

　　上半年有两件事情，需深刻反省：

　　1、德丰公司项目金融借款，没有抓住业务之本质，把本身简单的思维搞复杂了（我司有标准、制度、程序），下贷放款银行三家，不能一一应付，加之企业本身的金融驾驭能力又弱，导致最后诉讼，是一笔败笔，很痛心。唯一挽救办法是尽量处置，控制事态发展。案例复盘后，其主要认识问题在于：虽符合标准，但太复杂，我们根本没有能力和专业控制这样复杂的风险，高估自身能力，不能把复杂的东西还原成简约机制，所以会失败。教训深刻！

　　2、用人，我们广角徐秀双是一名核心科长，对她的使用上，总是捏捏放放，疑疑惑惑。认为年轻，思想不稳定，需要继续磨练。但从她的业绩和团队结果来看，任务指标在广角最多，团队操练也很有序，团队氛围也很好，但我还是在捏捏放放。为什么要搞得这么复杂，作为一个初级管理者，首先是业绩，再是经营，人无完人，金无足赤，为什么不简单一点呢？

　　无论是用人还是做市场还是管理，都要能断能杀，否则会拖泥带水！