关于守定坚定。

　　我在上半年反省中，算了算广角营销账。有四点，一是坚持营销方向，找到市场定位；二是要搞团队营销、层级管理；三是营销实战训练，使每个人都找到自己的营销渠道和方法；四是紧盯台账。恒心坚持，把账本变厚变实！

　　年底再翻翻账，心里踏实了一些。

　　今年就是去干扰做营销，找信息，找客户，找财务总监。坚持到现在，业务气势稍微起来了。再加上集团的指导和帮助，把盒饭客户搞个精加工，做出鲍鱼的味道，只要把客户研究透了，没有什么不可能的，因为风险可控。

　　关于变化。

　　变化是痛苦的，机会往往就在适应变化的痛苦中获得！

　　思考、关注、调整、完善，这两年我在团队管理、内部流程上都下了些功夫，想了许多办法去优化业务通道、优化团队、优化管理。我也曾经质疑过，这样主动寻求变化对不对。我觉得，要发展，要有勇气、有决心、有激情。

　　经过各种调整，核心团队和骨干科员们进步很快，不只是业务上，团队管理上、带教上都上了一个台阶，老人有了提升，也出来了一批亮眼的新人，正能量不断在放大。

　　五虎将虽然有进步，但还是没有达到强悍的目标。归根结底，一是底子弱，二是执行力，三是我的教练角色还没做到位。经营班子还要继续磨练。

　　大道至简，2014年就是该坚持的坚持，该变化的变化。营销上守定坚定，就是客户、财务总监；管理上拥抱变化，训练团队；这是我的职责，义无返顾。