2008年我主要反省以下四点：

　　一、市场：在别人看来我每天都很忙，几乎天天在外面跑市场、跑客户，搞得自己精疲力竭。然而回头看看，其实什么业绩也没有，没有成型的市场规模，也没有水到渠成的业务网络。每当业务指标来临时，才知道市场是那么的重要，却又那么的不成熟。平常不总结、不细致观察、不做准备工作，导致自己对市场很迷茫。几年来，我到底在做什么？其实我也想了很多市场方案，也做了不少的市场开拓预案，但到最后都是夭折，虽然夭折原因很多，但有一点是：市场是需要培育、是需要观察、是需要付出、是需要坚持，最后才能有收获。

　　二、执行力：以前我总认为我的执行力还可以，但现在我觉得我的执行力很差，甚至有执行偏差的结果。在执行力中最重要的是要理解和懂得被执行的内容，然后用执行的结果表现出来，至于过程就可以省略一些了。我现在觉得执行力差的主要原因是；A、在不全面理解被执行的内容时匆匆去执行，导致最后结果不满意。B、即使懂得执行内容，有时也会“偷工减料”，认为就这样可以了。C、自己综合能力差，不能理解更进一步的思路，做不到举一反三的目的和效果。

　　三、心态：在前几年，因自己业务能力有限，没有抓住业务的本质，对业务判断失误，造成有几笔业务不能按时收回，为此我整天都在烦闷、苦恼，以至于现在我的工作心态很不激情，认为全世界都是骗子，防客户就像防贼一样，没有任何信任感而言。我认为人要有激情、要有斗志、要有开放的胸怀。不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，有问题要解决，有困难要克服，有风险要化解，眼光要长远，思想要实事求是，当然还要不断的提高自身业务能力和水平。

　　四、驾驭能力：在做业务时，我时常很矛盾，总是徘徊在做与不做之间，做呢又有风险，不做呢又没有业绩。现在想来，就是我的驾驭能力不强。其实任何业务都有风险，这风险是否可以控制、是否能把握、是否能化解，全都体现在驾驭能力上了，有了这样的能力，就不会有前后矛盾的结果了。任何一个公司，只要能发展和生存，他必须有其盈利模式，这模式就是我们控制风险的一个点，就像“打蛇要打七寸”一样的把握风险控制。