2012年12月23日，星期天，晴，没有像往常一样去单位加班。而是和几位同学在茶坊喝茶聊天，很随意也很自然，聊天内容也很多，有过去的、现在的、还有将来的许多话题。。。。。突然间，一位同学说，你们中财公司的反省文化很好嘛（四川口音），反省能让人变得越来越聪明越来越智慧，我看了你进中财公司后所写的所有反省，说实话不可恭维嘛，每次反省都在写制度执行、团队整合、专业能力、综合素质，驾驭能力等等的一些话语。。。。。回到家，我自己又看了自己的反省，我同学说得对，每年都几乎如此！

　　聪明的人很容易“看到”问题，但不一定是问题本质。智慧的人很容易“看透”问题，而且是问题的本质。之区别是，用反省不断的修正自己，像修剪一棵树一样，持续坚持！

　　反省一：做管理勇字不够，犹而不决，决而不忧。

　　主要表现在对经营班子的调整上。广角的发展必须有一支充满激情、有强悍作战能力的班子团队，“芸芸众生，孰不爱生，爱生之极，进而爱群”。

　　2年来，我一直坚持用人为先、市场为先，但广角经营班子的合力始终没有形成，团队工作激情不足。要带领广角突破瓶颈，必须要充分发挥五虎将团队的表率作用。

　　广角之成败重在首席执行官，2012年广角业绩欠佳、整体工作进展不理想，作为广角首席执行官，我责任重大。

　　做管理，切忌优柔寡断，这一点我做得很不好。

　　反思自己，其实我也有很多不对的地方，作为一个首席执行官，必须会培养人，复制人，用大胸襟装人。任何一个团队都必须要沟通，要达成共识，要价值观念一致，否则就不会“同甘共苦”，不会欣赏对方。思路不在一起，心不往一处，何其经营团队？

　　反省二：新人传帮带未落到实处，团队真心相待的氛围不理想，人才层级化梯队未形成。

　　大量优秀人才的培养及层级化梯队的形成对广角健康发展至关重要。2年来，广角一直在倡导传、帮、带复制培养人才的制度，反复强调无论五虎将还是科长，都要有空间优化意识，团队之间要坚持真心相待，但直至年终开展员工面谈，从员工信息反馈的内容中，才知道原来很多事情都是自己一个人在自说自画，自己强调要求的是一回事，下面具体落实执行的又是另一回事，团队之间能真正相互协作、相互欣赏、真心帮助的并不多。利益面前，能做到大胸襟、大智慧的人有几个？这样的团队氛围，怎么可以称之为理想？

　　在员工的技能训练方面，虽在不断提升培训的实效性，并亲自带教，对如何开展营销、营销中需注意的问题等各方面知识予以传授，并让大家加强跑动，在市场中不断接受磨练，但当新人营销方向迷茫、工作陷于低谷的时候，总认为是他们能力还不够，激情没有发挥，未认识到，用具体业务操作才是训练新人最好的方式方法，既是业务能力的提升，又是营销的训练。一年来，老人在不断提升，新人成长进步较慢，人才层级化梯队未作好。

　　反省三：风险业务上升，心态有些浮躁。

　　2012年是广角资产质量年，严控业务风险也是自己对业务的具体要求。广角层面，每笔业务无论是调查还是审核，也都严格按照“标准、制度、程序”在执行，关注企业基本面，每个风险点都小心谨慎，2012年广角整体业绩欠佳，但风险业务却在不断上升，到底是什么原因导致风险业务上升，是自己驾驭能力不足，还是员工责任心不到位？广角总是问题不断，怎么办？是继续坚持付出，还是消极任之？路该怎么走？这一度让我很累、很乱、很烦，心态浮躁，心情也极度糟糕。

　　抬头看看墙上张贴的标语“我是一切的根源”，我突然意识到了自己的问题，作为团队领头人，我必须保持一颗清醒的头脑、冷静的思想。遇到困难，首先必须从自身寻找原因，只有自己坚定守定，才能够更好地带领团队一起向前走。

　　反省四：磨练使我成熟成长，锻炼使我更加坚强

　　我本性格外向、直率、激情，但许多事情经历后，我却沉沦很多了，有时发现自己不是自己了。其实工作就是要开心开怀，要激情四射，要浩浩荡荡，要斗志昂扬，认准的东西一定要坚守，一定要守住，不能随意改变。

　　因为最初的梦最美丽！