一、在处理代偿业务的几个月里，我总是在问我自己，为什么会有代偿？为什么会出现目前的状况？是我们做业务时没有认真调查？还是我们的判断能力和业务水平根本不够？外部环境或行业有缺陷？我们的制度和流程不完善？诸如此类问题仍困扰着我。总之从结果上来看，我们是代偿了，同时我理解了张总所承受的压力，理解了公司的经营成本和机会成本的不统一，也明白了我们这个团队还有很大差距和进步空间。而我能做的，就是尽力处理好这些风险，为公司、为张总分担一部分压力，也为自己的提升和进步做出努力，为我所带领的团队做出努力。

　　二、就公司整体发展而言，这些代偿业务就像是毒瘤，必须根治；即使不能马上治好，也不能让它进一步扩散。其实我们只有两种办法，一是尽快地处理现有的代偿业务，并在处理中产生收益，同时加固风险控制；二就是重新创造利润，把机会成本转入正常的业务轨道。

　　三、近一年，我发现自己的思想慢慢发生了变化，特别是在工作中，有随意性，说话和做事不统一，言行不一致。处置风险业务碰到极度困难时，总会产生消极思想，主要表现在：业务处理中随大流，不能沉下心，也不肯认真思考，有时还不务实，不讲究有效方法。在判断处置业务时，没能按照计划方案执行，甚至被客户的思想所左右，往往替客户着想，到最后不仅拖延了处置时间，还增加了处置成本。这几个月里，我深刻认识到自己工作不够严肃不够认真。我感到若不马上修正，可能要不了多长时间，我就会产生了自我的信用危机，最终自己打败自己。