2010年上半年工作，我反省如下：

　　一、思想反省：

　　年初，在边总《我的思考》及业务《总纲》的指引下，思想上有了新的激情，也有了新的方向，可以说是斗志昂扬，为此心中感到欣慰。在半年工作时间里，我认真执行《总纲》精神，领悟其中的原理。今天我又把边总《我的思考》及业务《总纲》通看了一遍，发现自己的思想还是没有真正符合总纲的要求，也就是说执行能力还是不到位。我认为：要执行《总纲》精神不仅仅是制度执行到位，更应该是把自己的团队从思想、业务方向、市场开拓、客户服务意识、各项制度等执行到位，从思想上把团队固定，同时带领团队领悟《总纲》精髓，最终使团队达到规模化、系统化、核心，只有这样才能显示出广角的业务优势和市场竞争优势。作为管理者，在执行《总纲》精神方面，要有大胸怀、大气势，不能斤斤计较，更不能搞一些似是而非的事情，要严格按《总纲》执行。

　　二、业务反省:

　　业务成功的关键在于能否守住风险底线？这一点《总纲》已经说得很清楚了。但在我的业务操作和审批中，还是有庸人自扰的成分，有老框框、旧观念的思想，总是带着有色眼镜看人、看业务，导致在操作业务时总是繁琐、复杂，没有把金融业务的复杂性进行原理还原的简约机制，甚至有时搞得更复杂更有风险。究其原因，还是我理解《总纲》精神不够。

　　三、团队反省：
 
　　团队的组建是领导才能的表现之一。在这一点上，我需要更加学习，磨练自己，最终把自己的团队组建好。在组建团队过程中，有好的也有不好的，总之都得感谢他们对我的磨练，感恩折磨我的人，这也许就是思想境界吧。但我感悟了一个道理，与团队的结合和人与人之间的关心、爱护，需要共同能力的提升，不是靠其他什么方式，工作能力和素质是维系团队成长进步的基础，也只有这样，团队才具有爆发力和生命力。