岁月匆匆，一晃又到年底了，说实话，今年反省的内容及频率都很高的，这和工作目标的提升和工作压力加大很有关系，2011年对于期货、行情是波折起伏的一年，对于工作也是艰难的开始。      

　　首先是行业的困境导致各个公司运营情况普遍不佳，这种困境也影响了公司，影响了很多人，觉得业务下滑、保证金下滑、公司业绩不佳情有可谅，因为大家都如此，这样一想一推理也就心安理得的。我本人从上半年的营业部网点筹建、合规、IT部门、客服、交易风控到后来的分管上海市场工作角色转换中，也被这种突围不出的压力包裹着，艰辛又不得其法，始终不能升华到摇摇羽扇、决胜千里的那种举重若轻的境界，而这种压力也自然不自然地传导到各分管部门的同事中，急切了些、抱怨了些、而没有真正地融入同事们的工作生活中，对同事所欲、所求、所想不甚了了，这样自然事倍功半了。孔子说：三人行、必有我师，还记得有位期货同行聊天时说，金融服务业说到底就是服务行业，公司高层服务部门经理、答疑解难，部门经理服务员工、有求必应，员工服务客户、真心真诚，客户服务公司、口口相赞，如此循环流转，功到自然成。

　　这是和圣人的话不矛盾的，心理学主张出主意给建议的人是不会否决自己的，只会强化推动，两人成组、三人为众，如果我们的制度、政策、工作思路是从同事、团队中汇集而来的，自然众人的推动力是一个方向的，这就是最短、效率最高的工作方案，成功的概率是很高的。这让我想起了蚕，作茧自缚是它，破茧而出也是它，难道是周围条件有大的变化吗，蚕自身有变化吗，都不是，是它的内心发生变化，即哲学上讲的外因始终要通过内因起作用的，思想的内生动力很强大，如何要我做变成我要做，是我们每个职场人要思考的。

　　这可能与中财文化讲的谦让之道有异曲同工之妙吧，它体现的是尊重之道，平和之气，这样的氛围下团队思想的民主度、活跃度才会提高、一个人浑身是铁能打几棵钉，众人拾柴火焰高，2012年的工作目标如何实现，团队组建效能如何发挥，我想就是跑动与学习之间的反复循环运动，从客户、员工、同事、同行、产业中学习和跑动，这就是终南山捷径。