作为部门负责人，在推动部门转变服务理念和革新岗位程序的过程中，偏重于框架构造和执行力的贯彻推进，把握细节的能力不足，对期货行业的专业知识缺乏，只能被动收集、汇总行业信息，缺少同行间的交流和监管部门的沟通，与公司各部门互动不足，导致行业信息传递节奏缓慢，公司业务制度、政策传导、执行力偏弱，后台服务脱节，直接影响了公司管理、服务效率和对外窗口形象的品牌塑造。

　　究其深层次的原因，还是个人思想问题，是本人内心深处“小富即安”的不良心态在作崇。经常是部门工作有点进展、有点成绩就安于现状，属井底之蛙。

　　今年上半年期间公司领导分批组织了干部到杭州期货业同行学习先进经验，同行们交流了期货业低谷到现在他们的心态和期间工作及取得的业绩，才恍然差距是拉大了，今年是增长速度都比不上他们。马上心态变得很紧迫：怎么办，股指期货只能是助推器，只能是强者恒强，把股指期货捧做救命稻草的心态在期货业比比皆是，我刚从化建业出来，竟然也有了老期货人的观望、等待心态。
　　都说机会永远青睐于有准备的人，我有备而来。