这半年的时间真是太快了！在这次总结半年工作时，对典当公司的业务开拓、制度管理、人事配置等方面，对照集团总纲要求和广角发展要求进行反思。

　　一、前期业务过于关注数量和收入指标的完成。对业务质量和客户资信考虑不周，导致目前有2-3笔业务逾期时间较长。占压了近300万元的资金，也给法务工作带来麻烦。反映出自己的两个问题，一是急于求成的心态、二是业务渠道的缺乏。今后我们不但要关注抵质押物的状况，更要关注客户的还款能力和来源。选择优质业务，安全操作。

　　二、在制度管理上缺乏韧性、监督落实不够。是我对负责人工作职责执行力度不足的问题。通过广角领导检查工作，帮我们找出很多漏洞并进行了整改。反映出得过且过的懒散心态。在后续工作中我将坚决执行制度要求，严格管理。对公司对员工也是对我个人负责，长久看是有益的。

　　三、人才挖掘工作不理想，关键还是我个人懒惰造成的。今后我也要加强跑动，积极引进优秀人才，以利公司快速健康发展。

　　四、项目金融业务没有展开。前一段张陆祥张总来津时和我谈话，期望我们积极开展项目金融业务。主要问题是我自己有畏难情绪，自己业务知识和风险把控及业务资源缺乏。今后我将抓紧这方面的学习，带动典当公司项目金融业务的开拓。