回顾这近一年的工作，真是感触特别深。典当公司房产典当在2010年有了较大的发展。面对新的一年收入指标的艰巨任务，的确应当好好思考，反思2011年的不足来促进2012年的工作。

　　一、未能多渠道多角度的带领员工挖掘新业务。通过横向纵向、内部外部、天津外地多方面比较，感到相差的太远太多。加之2012年集团给天津广角的艰巨任务。必须时刻保持高度的责任感（既有对集团、广角的责任，更有对员工的责任），多动脑筋、多加跑动、广泛联系，争取使公司创收能力和员工个人收入再上一个台阶。

　　二、对项目金融业务倾注力量不足。主因是个人和典当团队缺乏银行渠道，市场跑动不积极。而且在银行联系中经常有找人不准，对企业信贷情况不了解等情况。

　　三、2012年艰巨的任务单纯靠传统业务是不可能完成的，必须大力开展项目金融业务。两手都要抓，两手都要硬。因此必须首先确保安全。加强业务前期调查的深度和后期维护的力度。提高公司资产质量。同时协助后经营部门尽快处置不良业务，确保集团利益不受损失。