一年的四分之一过去了，在感叹时光的飞逝的同时，要把握当下，积极奋进，还要静心反省三个月来的缺憾、缺点、缺失。

　　做为典当公司的负责人，缺少对业务团队的指导。

　　对接手新业务的科室，缺乏调查、风控、过程等环节的具体指导，造成业务进程不顺畅有瑕疵。反映我自己对总纲和业务指引钻研的不透彻，理解的不到位，执行的不彻底。

　　对业务开拓进展暂时较慢的科室、员工，缺乏指导带动、缺少关爱鼓励，反映我自己较强的惰性。

　　对项目金融业务，缺乏积极地、经常地与关系银行和相关中介联络，造成业务拓展不利或业务信息滞后。反映在工作中项目金融业务在总收入中占比很小，也影响业务科室开发项目金融业务的热情和信心。

　　上述几点缺憾、缺点、缺失，对公司及广角顺利完成今年利润指标都会带来阻滞。必须改之，必须即刻改之。