回顾半年工作，我自反省如下：

　　一．管理欠妥

　　在这半年的部门日常管理过程中，出现了简单粗暴的处理方式，缺乏了灵活与亲和。究其原因：这半年来却有些忙碌，工作、生活的压力还是有些，所以导致了前述的发生。虽大家都了解我的性格、为人，出发点都是正确的，但终是自身修为不够，未顾忌到同事的感受，方法不当、实则不该，需即改正。

　　二．培训不力

　　培训是部门日常管理工作的重要组成部分，这半年确实很少，曾想团队中都是已磨合了2-3年的成员，大家都在忙于业务的调查、跟踪操作，执行力都很强。一路拼杀，忽略了我们所在是一个尖端的特殊行业，我们受不了一丝的大意和疏忽，我们更需要与时俱进，补充更多的行业知识和公司制度的宣贯与执行。故需及时的将培训工作纳入团队管理中，善于总结与学习，使之团队保持充分的战斗力，并不断提升。

　　以上为我个人反省，请领导、同事批评指正，监督执行。