回顾全年工作我自反省如下：

　　关于忠与孝

　　忠：为人诚恳厚道、恪尽职守、尽心尽力，忠诚于公司、忠诚于领导、忠诚于团队，此点自视为忠。

　　孝：曾子认为“孝者，善事亲之谓也。孝子之道，无违亲心，尽其礼而尽其心，始终如一，不弃初志，以尽孝子之诚，而承欢亲心。”

　　我自14岁离家在外独自求学、工作已有16年有余，与父母亲人相聚甚少，关心不够，虽自己在物资上予以了一定的回报，但心不够，“故亲之道，非唯重在物质之养，要之在于尽其心也矣。”

　　关于宽与严
    
　　宽，其实质是指管理者的情感投入，它有两层含义。一是宽容。这主要表现在对人上。要有一颗容人之心，当然这里所说的“容”不是“纵容”和一味的迁就，而是要求管理者要有豁达的胸怀，注重自身的思想修养，强化人格魅力的作用。二是宽松。这主要表现在对事上。团队是个群体,每个人都希望得到公平、公证的对待，只有给大家宽松工作环境，才能使大家感觉到身心愉悦。

　　严要严在点子上。第一，要确立明确的工作目标。“凡事预则立，不预则废”。一个团队，如果没有目标，就没有了发展的方向，整个团队死气沉沉，缺乏奋发上进的朝气。工作目标有明确的导向性和强大的激励作用。同时在这一总体目标的指导下，要细化到每个科室和个人，人人头上有指标。只有通过大家共同的努力，才会有可喜的成绩，同会激发大家的热情，团队就显得朝气蓬勃，生机盎然。第二，要制定严格可行的赏罚制度。没有完善的制度，团队将会是一盘散沙。形成有“法”可依，有章可循，是各类人员评先奖优的标准和依据，成为全体成员工共同遵守的准则。但是，目标和制度的“导”、“激”的作用并不是万能的。管理只有合情、合理、并被大家所服、所接受，才能产生最佳效益。因此，在“严”的同时，还要体现一个“宽”字。

　　上述是理上的宽与严，实上的宽与严或者说是狭义的宽与严而言，自己在以往工作中做的不够好，在团队管理中体现出了一定的纵容和对团队成员过于的严苛的现象，故在此提出反省，以期日后工作积极改正。