回顾半年工作我自反省如下：

　　1、时间分配不均，效率不高。作为市场团队的负责人，把过多的精力花在了审批表的撰写及内部事务的处理上，事事自己干才觉得放心，这样不但降低了工作效率，同时也限制了团队其他人员的成长和提高。当然更为不妥的则是由于内部事务处理时间占用过多，外部营销的时间就相应减少，导致渠道的拓展建设的速度和效果就显得相应迟缓和薄弱；实则得不偿失，应将团队人员快速培养成长起来，让科级团队可以真正担当，分工协作，充发挥各自之所长，提升团队整体作战能力。

　　2、此点曾于2012年反省过，但半年有余，回看虽有所改变，但力度不够，则再次反省。对己对部门人员未严格要求管理，对己在营销上未完整的对客户进行研究分析，只顾一味的追求成交，追求结果。其实这样是非常致命的，对我们的客户没有全面的了解分析他所在行业的情况、企业的兴衰历程，他的现状，他对我们的价值分析，客户的致命点在哪里?风险点在哪里?如何化解风险？这是一个项目责任人必须要了解，思考的问题。对部门人员管理不严格，原本想来大家既为同事，大家都是成年人，很多事情点到为止；未那么严格的要求；回头想想其实这样做是在害人，终会害己；所以在以后的工作中必须按照公司既定制度、标准要求认真仔细地加以管束和从严负责落实。

　　以上为我的反省，请领导、同事们批评指正！