作为物质存在的我们每天都需借镜子来整理自己的仪表，而作为意识形态存在的思想则要靠“反省”来厘清方向，“反省”对于思想而言犹如物质世界中的镜子，需时刻用来纠正思想，一旦思想出现偏差，那么“南辕北辙”现象也就甚为平常了。子曰“吾日三省吾身”，圣人且如此，何况平凡之我辈乎。我也曾不时的进行反省，但那只是在脑海中如浮云般掠过，并没有留下太多的文字资料，也不甚深刻，值集团开展科级干部反省活动之际，借此东风，且作“苔花如米小、也学牡丹开”。

　　一、关于眼界问题

　　2010年12月的一天傍晚，白处来电询问11月与10月营销费用差异较大的具体原因时，由于当时已在家中，苦于身边无数据，竟一时语塞，只能顾左右而言他，匆匆应付了事，直到第二天早上才从办公室电脑中筛选数据以作解释。

　　2011年1月中旬，因涉及到整个化建业2010年度成本及利润的估算，化建业财务总监裘总询问2010年权责发生制的营销费用的补预提金额，由于营销结算一直以来都是实行收付实现制，又恰逢年终结算期间，故对此数据未作充分的准备，以致裘总两次催促未果后，亲自到我座位来要，才匆忙有所交代。

　　从以上所遇问题分析得出：第一个问题就是要站得高、看得远，要有透过现象看本质的开阔视野；第二个问题就是要有一颗站在别人立场看问题的心，也就是要学会换位思考。

　　记得2007至2008年在集团稽核审计处从事内部审计工作时，依靠会计学专业科班出身及前5年事务所审计积累的经验，看待问题、分析数据尚能站在较高的角度，也热衷于透视数据背后的事实，而如今却只沉浸在准确、及时的于每月10日出收益、15日出预提、20日出报销、30日出经营点奖励等日常事务了，还大有乐此不疲的感觉，若问我公司的营销政策，产品价格以及营销事务办理流程时，我当能应答自如，但对数字背后隐藏的故事，却少了较多的敏感性。
这是眼界问题，反思自己，吾大不如前矣！
  
　　二、思考的多，行动的少

　　自2008年10月接手营销结算工作以来，根据自身经历及结合营销结算工作的实际情况，总想把作为化建业营销费用结算与支付中心的营销管理处会计结算科朝规范化、标准化方向推进，但由于营销结算涉及面广，特殊处理情况繁多，再加上结算工作较为繁忙，天天来去匆匆、忙忙碌碌的，时至今日，虽然说较之以前有了不小的改观，也曾梳理完毕科室岗位工作职责及工作流程、出具了一些方案及制度等，但总体来说，尚未达到自己的预期。
这是行动问题，反思自己，吾所不足矣！
 
　　三、缺乏行在当下的毅力
　　
　　以多年养成的工作习惯，总是会对接手的任务按轻重缓急进行时间上的安排，每当领导安排任务时，总会加问一句“什么时候要”，当领导要的急时就会加班加点赶工完成，但当时间较为宽裕时，则会日复一日的拖延，以致当“计划赶不上变化”时，就会惊慌失措“开夜车”，其结果不但耽误了自身工作进程的安排，也影响了领导交代任务的工作质量。

　　这是习惯问题，反思自己，吾亟待改进矣！

　　在这新旧交替的岁末年初，我的工作岗位有了新的变动，虽说是处室内部的调动，但性质也有了较大的改变，先前从事的营销结算工作要求的是稳定而有序，追求的是准确与及时，而统计分析科的分析工作，则需要更多的是创新，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

　　回顾去岁路，总结经验吸教训；展望未来时，满怀信心踏征途！

　　谨籍此文以自勉！