2012年，一如往常般行色匆匆，虽然经过了一整年，但真正的静下来思考沉下来反省的时间却是少之又少，总感觉在疲于奔波，总是找一些借口聊以自慰，细细想来，这些表象之下的根源是惰性使然。

　　惰性，是人的固有本性之一，有些人善于管控则不受影响，有些人任其发展，则为惰所累。人之所以有不同，之所以分得出高下，就看你能否识别自己、把握自己和战胜自己。关于惰性，我是深有感触的，惰性之表现形式很多，有时候表现为逃避现实躲避困难，有时候衍生出盲目自信甚至自大等等。

　　比如在团队管理中面对自己的队友，时间久了，能力强了，感情深了，则易生懒惰之意，渐渐变得对自己过于自信和对别人过于信任。西安广角拍卖公司的业务科长们都是和我并肩作战或是自己带出来的，随着时间推移，他们逐渐成长成熟，在业务操作中曾经表现出良好的业务操作能力和团队协作精神，好像没怎么真正吃过亏，为此，我常常如数家珍甚至得意忘形。就这样，潜藏于心底的惰性逐渐开始抬头，心想，凡事让他们多历练才能帮他们多沉淀多积累，自己也能省心省力，何乐而不为呢？干脆放手放权让他们放马疆场去吧。于是乎，该操心的不该操心的就懒得管了，能放手的不能放手的都被放掉了，一时间泥沙俱下，事与愿违，过犹不及。

　　事实证明，我的这种所谓自信和所谓信任都是不完全真实的，无非是为自己的惰性找一个理由开脱而已，实属不该。作为一个团队负责人，在关键时刻，在紧要关头，在重大环节的甄别掌控和临机决断上，都应当身体力行，与队友共同担当，帮他们解决问题，这是一份沉甸甸的责任，不能有丝毫懈怠。我一定时刻保持清醒，告诫自己，克服惰性的影响，坚持最初的自己。

　　管理者通过别人来完成工作实现绩效，其职能是计划、组织、领导与控制。管理者是冲突的解决者、信息的传递者又是问题的决策者，既不能凡事事必躬亲，又不能凡事放手不问，掌握好尺度，拿捏好分寸，摒除和修正一些人之劣性，无论对事对人对已而言，都是十分重要的个人修行。