在广角统一布置下，再次拜读了边总《我的思考》、《论广角之经营》、《长沙视察指示》以及新近下发的董事局185号文件《2012年度中财双月投资会议第二次会议纪要》，又一次受到了不小的触动，从广角事业发展的理论基础，到中财事业组件的相互依存，再到根据外部环境及时调整的与时俱进，篇篇都蕴含着深刻的经营哲学和企业智慧，每一次琢磨，都会有新的感悟。

　　董事局185号文件，已学习了两次，虽然大多内容谈及投资一极之战略与战术，但我认为这些战略与战术当然能够融会贯通、举一反三，在我们开展的各项业务中必然也能屡试不爽。比如，边总谈到关于投资战术一节，送给我们四个字，即是洞、谋、断、行。“洞”是一种事前的准备，行动前的明察秋毫，用智慧去识别和判断，洞察力是我们需要具备的一项重要能力。“谋”则要注重研究，策划、安排和布局，设计一种可行方案，通过缜密的思考来确定计划、方向和目标，运筹帷幄方能决胜千里。“断”就是要适时决断，充满自信，坚决果断，不可谋而不断、多谋而寡断。“行”字说的是执行力的问题，千里之行始于足下，关键是执行，任何高明见解最终落实于行动才有意义。
　
　　反躬自省，边总这四字诀的原则我做得不好，尤其是后两字，则更显疏失。例如后经营方面，奥凯公司一案虽根据调解书牵制对方陆续回款，但在后期需要强制执行时仍抱有幻想、顾虑重重，如果早些申请执行，或许能多收回一些欠款，让我们更为主动。此为不断。杨华典当一案前期设计了查封、评估、拍卖一系列方案，首轮查封后，觉得处置启动权保住了，有种万事大吉的感觉，案件的具体方案没能很好实施，没能实时跟进督促法官尽快办理，以致查封后的相当一段时间里没有实质进展。此为不行。这不断不行的问题，是我需要深刻反省和及时修正的。今后的工作中，无论是后经营方面或是业务操作中，我都会用边总的四字原则检视和要求自己，相信必定能够做到当断则断，当行即行。