印象里昨天还在回顾过去展望新的一年，而今光阴似箭，不知不觉间，几个月就这样过去，让人不由得感叹弹指间的转瞬即逝。这段时间以来，自我感觉是进入中财以来最低落的时期，业务拓展不力，团队建设滞后等等，都令我沮丧不已。还有清收工作，倍感压力。由法务转向市场后，这次真正体验了挫败感，人也变得心浮气躁，对很多事丧失耐心，表现出的是一种混乱之状。静下来细细梳理，我觉得导致这种状况发生有两方面的原因，一则是心态，一则是方向，应当有所剖析，以此自省自勉。

　　首先是心态问题。春节过后，我急于在业务上有所突破，所以有些急功近利。表现出来的，就是不加选择不假思索的挖掘人脉寻找资源，整日忙忙碌碌，疲于奔命，现在看来，效果并不怎么理想。在没有做好充分准备，没有深入学习和了解，也没有明确的目标计划的前提下，冒然闯入一个未知的领域是一种冒险行径，难有大成。再者，市场与客户资源的积累和沉淀，不是一朝一夕就能实现的，需要长期的经营与维护，不经历一段时间的历练，不经过一定量的累积，就想一飞冲天，也是痴人说梦，不积跬步无以致千里。

　　总之，业务营销不会一蹴而就，欲速则不达。在某种意义上讲，心态决定成败，好的心态会让你事半功倍，否则，必受其乱。遇到困难，稍安勿躁，让心态平和起来，及时分析总结并制定计划，然后义无反顾的着手去做，如同现在去播撒种子，期待将来的丰硕。反省时我常常告诉自己，面对困难，不惧困难，迎向困难，先战胜自己，就没有什么山峰不可逾越。

　　其次是方向问题。一个管理者和一个员工最大区别就是建造团队的能力。边总说过，我们最重要的任务是把团队打造出来，集团领导和严总也多次强调五虎将要具备复制团队的能力。从上述的话语中不难看出，带团队就是我的方向，一个管理者不能独善其身，而要知人善任，把自己的团队建造起来。这些话语虽然不绝于耳，虽然也时常现于脑海，虽然也知道团队合力的重要性和其所能产生的核心价值，但还是没能真正的重视起来，反而是急于求成，顾此失彼，花费了大量精力和时间自己去做营销，忽视了团队建设，忽视了员工培养，失去了我的方向，这是最需要反省之处。

　　方向是唯一的，是我们工作的第一目标，是解决系统性持续性发展的最为重要的方法论。建造团队，是一种特殊的经营，对我们广角现状而言，一方面要重视人员招聘与配置，另一方面要充分发挥科级力量，引进与优化，相辅相成，相得益彰，用人所长，避之所短，让合适的人在适当的位置做适合的工作，让每个员工发挥自身优势和能力，同时要把科级力量调动起来，让他们成为带动整个团队的亮点，成为一股具有强大能量的感染力，影响和激励身边的员工，让整个团队焕发激情与光彩。写到这里时，思路渐渐清晰，又好似无比强大的动力发于心间，把自己从一种短暂混乱之中解脱出来，明天要去实践，现在就该启程。