今年是新疆基地投产的第一年，西域市场也取得了较大的增幅，能在增量市场发挥出基地应有的服务职能甚感欣慰，在此我也要感谢新疆中财年轻的团队，是你们的坚持与不懈的努力让新疆中财度过了最艰难的第一年，在我们面对困难过程中不断探索而逐渐建立的“实、细”工作观也必将为新疆基地更好的发展打下了坚实基础。

　　作为一个新建基地或是一片占有率还是稍显偏低的市场，公司的老产品大有其生存与拓展的空间，所以在公司投入新品开发的费用与回报、与营销之间陷于先有鸡还是先有蛋的争论时，自己可能会更保守一些。自己没有经过市场的洗礼，往往以自己固有的、习惯的、本位的一些思维来思考问题，对新产品的商机缺乏敏锐的市场意识，或是新产品对于撬动市场的作用认识不足，这一点我想是自己缺乏创新原动力的主要原因之一。自己更多的在按部就班的布置与完成一些工作任务，作为基地的负责人，缺乏眼光、魄力，缺乏创新的动力与激情，所以对基地今后的走向是现有产品量的增加还是产品结构能有质的转变缺乏坚定的认识，有些迷茫。依赖于外界的推动甚于内在的求变，有些被动。明年自己能有机会参与到市场营销的工作当中去，就基地和市场如何更好的衔接和互动或许会有重新的认识。

　　一片市场是企业的财富，一支优秀的队伍更是不断推动企业前进的财富。队伍的建设与培养始终作为自己最重要的一项工作在抓。对自己而言，在培养人的过程中考虑的更多是如何践行中财的企业文化，让大家能真正融入中财，能在中财生根、发芽、开花、结果。但自己有时还是“严格”有余，“宽厚”不足，骨子里有些家长式的作风，象在生产现场就当着员工的面呵斥过肖耿涛、徐彬渊、郑清等，有些急躁。但我心怀坦诚，我总认为现在还是新疆中财的基础阶段，既然是在打基础，那我们现在养成的习惯、建立的工作方法、对问题的认识角度会对公司和大家的今后3年、5年甚至更长的时间产生影响，这一点希望能与大家形成共识。

　　在与员工面谈的时候，我老是抛给他们一个问题——工作是什么？这本应是一个简单的问题，但当我们面对太多取舍、太多碰撞的时候自己就迷惑了，如我们能做到“立志而有恒”，就会卸掉很多包袱，卸掉包袱我们走的也就会更快些。