11年的头三个月是在忐忑中度过的，虽然去年末也做了许多准备工作，但很多事情还是稍显被动，对于一支新的队伍在成长中碰到的问题，很容易给自己找到足够的借口，但细究起来，很多问题对于能力、熟练程度无关，还是我们自己对问题的深入、拆分、方案的建立与落实的态度是否坚决有关。在准备与问题的解决过程中给自己过多的理由，必然导致结果的不尽如人意。做工作在实、细的功底上还相距甚远。过去的一季度，对于自己的思想认识及工作中的失误做如下梳理、反省。

　　水路的防冰冻问题是基地筹建之初就注意的问题，也向当地同行及兄弟公司做了咨询，在冬季停产之前也做了相应的准备，可今年开机之前还是发现大面积的管路冰冻，浪费了大量的人力、物力。究其原因还是组织、落实不到位所致。新的基地是在前人的肩膀上做事情，很多问题已经认识到了还要经历一遍是我们自己所不能原谅自己的。今后还会碰到其他基地已经碰到过的问题，我们要学会借鉴才会让自己走的更快、更稳。

　　新疆专用管材由于碳酸钙的问题不能按时推出，体现了自己的经验主义及侥幸心理。碳酸钙的问题从去年试产就已经暴露出来的问题，前期通过向厂家派驻质检人员，加上型材偏青相的配方体系勉强满足了生产，而管材和型材是两个完全不同的色相体系，自己凭借管道多年的技术经验加上其他供方的承诺三月中旬供货抱着一种侥幸心理，考虑成本因素前期也没有从内地调货，最终导致不能按公司要求把专用管材推向市场，这件事情也反映出了自己对问题把控性的不足，当断不断遗害无穷。

　　人员的管理上还是稍显柔弱，考虑队伍的初建和人员的流动性，对很多要求存在妥协，暂时的稳定对于后期工作质量的改善与提高或许是一种隐患，自己还是缺乏一些胆魄，缺乏正面应对困难的信心，集团审计中暴露的一些问题就是一种警示吧。

　　中财用人有“三逼”的理念，就个人成长而言，它体现的是外在的机遇和被动的促进，始终会存在个人能力与工作要求的错位，所以烦恼与压力会如影随形。增强自我主观寻求发展的意识是化解烦恼的最好方法，同时也会把压力向动力转化，以此认识与大家共勉。