坐在新落成的办公室里，望着窗外茫茫白雪，心中有些感慨。在大半年的时间里，新疆基地拔地而起并能初步投入运行，除了基建和基地人员的辛勤付出外，更多让自己感受的是集团文化、制度、资金的强大支持，集团领导的指导与关心，才让我们更有底气的把工作按计划推进。对于能在公司的平台上发挥自己感到欣慰，我想这就是水手和船的关系吧。作为一项阶段性工作的完成，在此感谢周栋、徐永飞、谭向阳、王战及其他参与前期建设人员的努力。

　　对制度的恪守是集团对我们的基本要求，也是我们认同公司的一个基本前提。自己在平时的工作当中时时提醒自己，需认清自己的角色，明白自己该做什么？该怎么做？不该做什么？如何让团队中的其他人也不去做？过程中自己还应该少些“我认为”，多些“制度是怎么定的”。如果做领导的要对下属包容，那包容的底线就看他是否对于制度的恪守了。制度和效率让人感觉有些矛盾，那是看待的角度问题，是短期还是长期，是局部还是整体。制度的遵守和责任的担当或许也会有些说辞，那是你对制度的内涵有否真正吃透。规范和标准化都是以制度为前提的，所以制度的建立和恪守是工作开展的前提，是工作提升的基础。如果我们自己能主动的接受制度的约束，那我们对于自己在团队中的位置就会认识更加深刻，就会少些无谓的猜测与烦扰，也就能让自己更加轻装上阵了。

　　对于自己的“市场和创新”意识，一年以来还难以有效提升，或者说还没有具体的行为去体现，给自己的理由是每个阶段要有每个阶段的工作重心，仔细想来，感觉自己的思想还显浅薄与狭隘。基地的建立与运行是为市场服务的，从地址选择、总平规划、建设速度与质量、费用的控制、运行团队及各制度、流程的建立均是市场服务的基础，而各项工作如何在已建基地的基础上进行完善与提高也算是一种创新吧。 “市场和创新”必须贯穿于我们所有的工作过程当中，内部工作必须以最终服务于市场为导向，而“创新”则能让我们进一步的改善与提高。自己到市场一线去感受产品和服务的需求，寻求创新的原动力是接下来必须要做的事情。

　　反省是梳理自己想法与认识的一次机会，思想认识的正确与否是自己能否达成目标的前提，认识的过程也是自己成长的过程，那就让我们和新疆基地一起成长，在成长的过程中不断的迎接挑战吧。