2014年上半年，忙碌而充实，再次回顾，工作不足之处清点一二。一、加强新银行开拓的同时，对老银行维护工作有所松懈，认识不足。上半年内外基本情况是：工作范围面有所扩大，上年度融资实现较大增长后银行面也快速扩大，金融环境系统风险依然较高。而自己的主要工作重点还是放在外部融资开拓上，存量维护方面精力放的相对较少，外部金融风险高发，部分合作银行的支行行长或者业务部总经理进行了调整，主观上认为此类调整，基于与中财的良好合作，肯定能顺利过渡，未安排专门的时间对接任人员进行正式拜访，但实际，在续授信过程中多多少少存在一些问题，进行的不够顺利。所以认识不足，对接任者系统的介绍一下整个集团的情况还是很有必要的。

　　二、在部分银行做集团授信上面，经验还不足。由于近几年，各银行对于集团型客户，要求做集团授信的趋势越来越明显，自5月份开初开始，便组织广发银行各省分行进行集团授信，到目前为止，只有杭州分行、三门峡分行完成向总行上报工作，其他地区分行进度较慢、形成快慢不一的节奏，拖慢了整体进程。大连银行也面临如此问题。总结来看，对于集团授信的银行，需要重点进行沟通，提前商定节奏安排，而以往处理集团授信的银行数量不多，经验不足，还需要总结经验，集中跟进。