反省一：团队建设缓慢。销量与团队，是我们市场建设当中两个重要的考量指标。长江总部张总经常告诫我们：存人存地。人在阵地在，人在销量在。每每会议之中，敦敦教诲我们关注新员工的生存状况，关注新机构负责人的成长，关注机构负责人的深度培训，总部也定期举行相关培训。但我从思想意识上一直没有引起高度重视，甚至QQ群交流之初，我也是不情愿的。从人员的招聘引进，到新员工的成长，落后机构的提升，我没有充分关注，我一直致力于的是提升先进，让一部分人先优秀起来，而没有去关注团队的短板，而是报以听之任之、放任自流的态度。这是一种极不负责任的态度，如果可以流于“放羊”，那我们管理机构的职责何在，我们的管理功能何在，我们存在的价值何在？所以，当李总前往江西市场视察，提出销量翻番，提出打造江西管道优势省，消灭50万以下管道县的时候，我深深感受到了压力，感受到了团队建设没有做好的压力。在今后的工作当中，我当以此为鉴，全力打造好团队，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的营销团队。

　　反省二：打破自我，突破自我。在营销这条路上，我算是半路出家，加之学习不够，营销手法有限，创新能力不足。更多的时候，是以感情留人，纸上谈兵，自己并没有多少实际经验。在公司提出的纯管理型向业务型管理人员转变过程中，我也迟迟未能进入角色。在总部领导的一再要求下，将重点区域从抚州转移到南昌，从年初亲身杀入到南昌管道市场中，从各个乡镇网点的价格信息收集，到南昌管道的工程突破，到本月东乡零售的提炼拉升，我们看到了市场的潜能，也看到了人的潜能。人最大的敌人就是自己，在接下来的工作当中，我还要不断地打破自我，突破自我，挑战自我。

　　以上两点，引以为鉴，并作半年度反省，请各位领导不吝赐教