忙忙碌碌的这半年，工作有些首尾不顾，借此反省梳理一下。

　　一、操之过急。我在前三季度对上海公司管理和整体市场关心认识不足，到第四季度，单从增量和潜力角度提出许多市场方案，想四面出击，到处开花，试图让上海华丽转身；没有从资源和管理上仔细去考虑。犯了操之过急的毛病。如从激发态的时间点上去考虑常态的长期性，那只是理想。营销是感性的，但管理是理性的。天马行空的市场策划，到头来是要有落地的管理推进。上海市场要长期工作和短期工作结合，不能将战线拉得太长，要循序渐进。

　　二、说话太直。简单的性格和缺乏涵养导致我讲话太直，这是个大毛病。一有点小问题，就入木三分，体无完肤。不顾人家的感受，也不给人家思考反应的余地。在反思之余，要知道问题大小轻重，要知道对象的个性和承受力，太直也许会适得其反。甚至在征求别人意见时也犯这个毛病，问了还没让人家讲完，就自发高论，想起来简直可笑，简直虚伪。一个好管理者不是一个英雄，而应该是一个和颜悦色的协调家。

　　三、盲目应付。在事务性工作中，对一些潜在的问题视而不见，没有认识到它的危害性，没有预案没有措施。但是问题恰恰不会侥幸地不来，终究是要暴漏出来的。当问题出来，就是本能的应付。年初客户应收帐款问题就是如此，中间期票问题也是一样，是盲目应付，在问题出现后不够坚决和快速地处理。

　　望在新的一年里，在思想认识上去污劣汰，将上海工作做好。