人最大的问题是“不知道自己的问题”；静心自省，我觉得有以下问题：

　　无计划：公司提供了大平台，工作超出能力。面对工作事项，会有感性目标，但是没有理性的计划。事情重于深做，计划也一样；在想的基础上要借助工具能明白地呈现在自己和同事的面前，深入心中，植入潜意识；这样计划才有价值。而我没有这样的计划，使几个新人工作没有方向。这是最大的浪费，想来后怕。

　　不大胆：管道策划处的工作关键词是创新，但是我没有大胆去创新，没有开心开怀。当管道的部分属性成为消费品时，营销模式、理念创新的空间就豁然打开。行业的营销创新的空间和机会无限，但是因为我没有开心开怀，不知路在何方；因为我没有开心开怀，只见远处灯火隐约，不知如何到达。在行业内，管道营销的创新只是一个开始，而不已经没有路可以走了，日后肯定会有更科学，更有传播力的营销创新。一味的跟随只能是落后；如何超常规发展是大胆创新的出发点。而我没有这样的紧迫感和使命感去大胆的创新。要此尝试，再尝试。

　　不够紧：人只会关心检查的工作，也就是管理是盯出来的。我布置工作后盯得不够紧。工作布置后以为就会有工作的结果，但事实确实令人失望。内心甚为不悦，总以为对方不行，殊不知是自己出了问题。盯也是没有方式方法，也许盯可以有格式化。日后要在意识、方法、力度上下功夫。

　　没高度：做领导有三个层次，一是：“不是自己做，让人家做”；二是：“让人家按自己的方法做”，三是：“让人家按他自己的方法做”。我处于一二层次，有时甚至扛起事情就做，会抢了他人的工作。沉得多，浮得少；做不到“沉得下，浮得起”；没有高度。

　　以上反省四点，当对半年来工作的盘点，在接下来的工作中去认真改进。