1、深圳型材销售公司：我花的时间不多，避重就轻，特别是与销售公司负责人的沟通不够，对管理状况也相当的不关心。我想边总是基于我能把销售公司负责人引导好的设定下，在五月份梁总、金处对深圳公司的经营方式方法提出异议的情况下，仍支持我的观点。然而事实上，我对深圳公司的判断并没有充分具体依据，所作的了解只是一些简单的内部数据，没有必需的市场依据，更缺乏前后的积累和过程的跟催，而是凭印象和感觉。

　　2、在中财股份支持工作期间，我有偷懒思想，甚至有些轻浮，我以不宜直接插手工作为由说服自己作壁上观，因此没有深入股份公司的骨干群体，没有把他们的真实面反映出来，享受荣誉而没有做出实际成绩简单而言之就叫沽名钓誉，我很惭愧。

　　3、天津工厂的进度判断没有准确把握好，以致在人员调度、设备调度等方面给新昌工厂、下沙工厂带来诸多不便。判断不准的原因其实也是偷懒思想所致，如果能对工程建设的常识能多做一些学习了解，就不至于对有近一个多月的工期推迟而不敏感。

　　写到这里，不自然的感觉象是小学生的一份检讨书，前些日子在机场候机的时候，看到读卖新闻的一个刊号，有很多管理技术的专题文章，只能粗览一下，感触人家已经把纷繁复杂的管理工作分解得相当的具体和细微了，他们有很强的耐心和毅力，不厌其烦地从错误中学习积累，并且用“检讨”两字来表达。“总结”、“检查”的意思，真是谦之又谦，谦而催勤，谦而催进。我等小儿，略有小成，便有沾沾自喜之态，偷懒图逸之心，实在可惜。在天津，工作条件很不错，突然想起十多年前读过的一本营销书上所讲的，大意是判断一家公司是否有前景，可看其装修，过于豪华的不足取，其实装修好一些倒还在其次，关键是心不可为形所役。现在从自己行为变化上也有些感受，在豪华的环境中很容易脱离一线，继而产生偷懒思想，疏于管理，斗志，或者说竞争力随之降低。我想我不能老想着如何管理别人，更要多想想如何管理自已。