一、管理上没有有效投入

　　从去年到现在，我在管理上基本是处于应付的状态。公司管理结构的安排，条线上把后台与营业部分头进行管理，这样就出现了大量的沟通与协调工作，特别是我们营业部数量不算少，在后台也不是特别强的情况下，内外不满意的情况就非常容易出现。而研发的建设，虽然有了一点突破，但是如何与营业部、市场有效对接上，实质性的改观并不是很大。这些问题，是管理的问题，更是领导能力的问题。从内心里思考，即使振臂高呼或者不断唠叨反复，也是徒然。这个念头，使我放弃了很多的努力。因此，这两年来发生的不少管理上的失误，我有很大责任。

　　二、沟通上投入还是不多

　　三十年前，我们上小学的时候，语文课本上就有一个动物拉车的寓言故事，不时让人回忆。大致是蟹、虾、还有其他什么动物，每样动物背着一根绳拉车。每个动物都很卖力，但是蟹是横着走的，虾是后弹的，最后根本无法成行。这个故事，告诉我们一方面是组织安排的问题，另一方面则是沟通的问题。我们在各自擅长的领域应该都是一把好手，如果组合起来不能达成最好的效果，那么就要从上述两个方面去检查了。对人的看法，儿童按照好坏来分，年轻人则按照好与不好来分，到了中年，则没有不好的人，只有价值观、能力与脾气习惯的分别。但是，真正去了解一个人，理解一个人，反而成了一个成年人最为困难的事情。过于敏感的自尊，骄傲，或者心态上的疲惫，都牵扯着我们去突破一些东西。期货是特别专的一个行业，沟通特别重要，这方面的工作，我很是欠缺。

　　三、对行业认识还远远不够

　　期货属于金融衍生品之一，希望像仙人掌上长出的花一样，是个真正高端的东西。但是目前我们的期货行业，似乎更多的是个交易平台，技术派、基本面派、程序化等等所谓的理论，指向的都是交易，这些跟《彩经》有什么区别？那么它的社会经济功能在哪里？或者期货人为期货做了些什么？

　　由于对市场的接触存在一个渐进的过程，期间一些认识也是误导了公司的决策安排。比如，对2012年的总体进展的设定上，重点点在了规模上，而没有理清楚规模取决于企业内在竞争力，这是一个系统而需要扎实付出的工作。另外，对行业监管指标导向也没有深入研究，这将直接影响我们的分类监管结果。

　　总之，对行业、对市场、对专业理解远远不够。但是，我感觉，我国期货行业自身可能已经走在一个误区里，身在其中的很多人，可能已经历经磨难，身心疲惫，逐渐麻木。我想说的是，受环境影响，我也很容易走到一种雷同的思路里。

　　正确而深邃的认识才能产生正确的思路，对的策略，否则就是无能之将累死三军，贻误大的战机。

　　四、推进举措力度不足

　　由于认识上的不确信，也导致我这个理性的人，在举措上力度不是很大，特别是在人才引进与发展上，在考核机制上。实体企业是人与物的结合，而期货公司的主要资产可能就是人。人，又是需要文化引领的，否则就会乱象丛生。