半年来的工作, 董事局确定的严与活的方针, 基本上没有推进； 其它方面的要求，更加没有进展。总体工作自评, 应该说是比较差。对团队尤其是市场部门，没有带来改变，对公司而言或许是拖宕了半年的发展时机。
   
　　面对这样的答卷, 确实需要好好检查与反思。
   
　　一是工作方法问题。
   
　　首先，要检查的是我的团结能力和带头职责。
   
　　作为班长，带领班子成员提高积极性和能力发展是天然职责。但是，在团结整个班子拼搏进取方面，我又做了些什么？目前，班子的主动自觉性是有所上升的，但是不是可以更有精神风貌，更加的杀气腾腾，更加的自信与自豪，与我带的头有很大关系，甚至导致整个体系少了那份精神气儿。工作中，虽说我的说服力或者说是业务领导力方面经受考验，拖住不少精力，但在整个上半年，我没有给出积极乐观的氛围，是很大的失职，反映出我做事情决心与意志有限，高度不高，这也是我各个工作阶段的通病。带头人与其他岗位有着比较大的职责区别，就是要让大家愉快工作。这个愉快, 更多的意思是让大家有信心。而我往往自顾自在那忙得天昏地暗，没有重视大家力量，没有顾及大家感受。更递进一个层次，是我的工作习惯问题，很容易陷入具体矛盾事务，力图尽快解决，是个事务主义者，而不能逾越矛盾，以更高的高度评估筹划，缺乏权重，缺乏领导的艺术与涵养。
   
　　其次，是工作的主次安排问题。

　　期货公司的负责人，应该精深于这个行业；期货公司的管理层，也应该精深于这个行业，当我感到这两个层面都面临考验的时候，我无法成为一个从容的管理者。学习、熟悉、磨合成为我即刻需要对待的内容。但我把学习和熟悉业务方面的比重放得多了，而把十分重要的磨合工作给忽视了。大量该沟通的，没有沟通；该碰撞的，没有碰撞。

　　在公司层面，人力资源改善是工作主线。但无论是力量安排还是重视程度上，远远不够理想。
   
　　总而言之，前期低估了工作的复杂性，后期节奏被打乱后缺乏稳重性，关键问题没有把握好。
   
　　二是思想与工作作风问题
   
　　首先我自己的主观思维比较重，自以为是。既没有站在集团高度思考和对待期货公司的发展，也没有具体地站在业务单元的角度了解大家具体的困难和需要。对当前状态和主要矛盾问题有较强的主观认定，认为系统性的工作有待进一步成熟后才能展开。
   
　　因此工作上民主作风不够，授权不充分，大家都是被动接受工作布置，工作不活跃。

　　其次，是焦虑与焦躁心理。面对竞争压力，需要做的工作很多。特别需要人，而招聘与引进工作进展很不理想。想做点事，很难举措，只能逐步腾挪。焦躁情绪时有产生。

　　不过，半年时间下来，对业务各个口径也基本有所了解了。再有集团的大力指导，中财期货肯定会步入快速发展的进程。