一、“你在天津吗？”

　　我既在天津又不在天津。

　　说我在天津，是自年初以来，我近乎全身心投在北方的营销之中。说我不在天津，是因为：（一）天津的营销没有上来，我花的精力也不多；（二）天津的其它工作没有很好地启动；（三）关于在天津如何发展没有形成思路。然而，公司的设计安排，天津是根据地之一，天津必须得上去，否则就会拖延整体进程。我却顾虑于天津情况复杂、对手凶狠、历史问题较多而未敢碰硬。这是我能力有限与全局观不强双重因素作用的结果。

　　能力有限，在我面对营销时，我是切切实实感受到了。营销管理不如内部管理直接，抓得住，个人想法与业绩的关联度如果说内部工作是40%的话，营销工作是90%。因此，人员的异地管理确实让我感到了巨大的挑战，让我感到自己的眼高手低。还有是我迸不出力气来，这也让我比较沮丧。

　　全局观不强，与我的虚荣心和个性有关。我特别看重今年的营销结果，希望在营销上能够获得一些真知识，这股驱动力特别强，因此出现了厚此薄彼的现象。这也反映了我作为一个负责人，还是不合格，不能做到统筹安排，平衡发展。

　　二、“你的缺点有几分？”

　　1、有一条我明显感觉到了。当同事向我提出批评或否定意见时，我会表现出一定的不悦，于是对方马上就拐到另外方向上去了。很多同事一定会感到我是敏感的人。因此我最大的缺点还是不能直面缺点。我要是具有小丑一样低人一等的心态就好了。

　　2、很久以来，我很少考虑“义理”二字，面对此二字，想想实在惭愧，我的人情观已经相当淡薄了。

　　3、我的两面性。对不同的人，我可以有不同的要求，对有利害关系的人与一般的人，我的对待方式是有差别的，这是我人性中丑陋的一面。

　　4、我想人的缺点是价值标准与人的实际行为之间存在的差距。全方位的审查，我的缺点一定多得不计其数，但苦恼之处也在于抓出这些不计其数的缺点和挖矿一样难。缺点挖出来就是宝，但我没有好好下功夫。

　　三、“你变了！”

　　我变了。

　　我变的第一个方面是官僚症，在公司里担任中高层职务也有几个年头，按一般规律也会多少有些官僚症状。而我自己以为还是与基层比较贴近，或许要少一些。但事实并非如此。对很多事情往往显得不耐烦，不愿深入下去，交办下属的想法特别浓。浮在上面抓不住要领是最直接的反映。下属的选择性汇报倾向和选择性汇报成功，则是官僚症状的第二个表现。选择性汇报的驱动者是我，令其成功的原因也在于我之不深入。第三个表现就是向后看，而不是向前看，消极而想得多，积极而想得少，偷懒。

　　我变的第二方面是不尖锐了。我们公司这几年好像都少了些锐气。我与同事交流认为我们现在需要个性锐利的人，以革除众多的弊端。但自己却经常以妥协折中的态度来办事。

　　我变的第三个方面是相对地寻求安逸。其实我年龄不大，但心态已有些老。这大概是企业中老资格职工的通病吧。唉，自己不要一不小心就成为消极的老资格员工？难道一定有这样的规律让人难以逃脱？

　　以上三个简单的问题，却让我转辗反侧好几天，为什么看别人那么清楚，看自己就那么模糊，真应该每天有反省检讨的时间。