一、这段时间以来，脑子一直有些飘忽，每天都看似有好多事在做，每天却都是碌而无果，简直有点麻木！

　　二、以常人的习惯，内心感觉得痛，才会有所思，有所想，即所谓痛定思痛。痛之越深，思之越切。没有强烈的鲜明的痛感。反省有时就像在内心的海洋中游弋着、搜寻着一些隐约的痛感。所谓隐约，也仅是感觉罢了，游得深，问题就明显，游得浅，问题并没有改变，但人的主观感觉变淡、变隐约。

　　我想我没有深入。

　　但多少还有一些想法，是针对近期工作的失误分析。

　　我认为我最大的失误是对发展中的困难估计不足，或者说缺乏估计衡量。从这一点来看，我仅是一个冲锋陷阵的战士，还不能带兵抢占山头。自进入五月份，工作变得相当的忙乱，对问题不再有仔细全面的分析，属于遇到什么做什么，各类资源、各种力量没有充分调配好，这是其中之一。第二是没有把既定计划进行到底。我刚从事异型材生产时，对异型材生产作了这样的分析：异型材的通性是塑料加工，特性在于异字，即每个品种、结构不一样，不像管子，结构相通。因此，需要逐个加以归纳总结，再来进行传授。这样调试技术的普及程度会提高很多，扩产给生产带来的冲击也不会这么大。第三，职工的思想工作做得太不够。开发区内员工来自五湖四海，与新昌有区别。他们抛井离乡，思想和精神上会特别空寂，对企业初始的自发的信任度肯定比本地人要低得多，归属感要低得多，对他们不加强思想教育工作，很容易使他们拉大与公司的距离，管理的难度自然就增加不少。

　　这段时间下来，我最大的触身体会是：一个人做好一样事的能力来自于智慧、激情和体力的有机结合。智慧可能一般的人都差不多，但激情和体力方面，个体差异是比较大的。成与败有时就能取决于激情与体力上的差别。

　　另外，简单的东西往往是最基本的东西，也是最重要的东西，当变得纷然无序时，从最简单的概念入手，是最有效的手段，这是我的学习心得。

　　目前，公司的发展进入了一个新阶段，是一个紧锣密鼓，蓄势待发的时期，生产工作的组织也转变到管理和技术适度分开的模式上来，这是新的尝试，是适应技术含量相对高一些的生产作业方式的，这也是将来进一步发展的准备，就我而言，有责任认真探索好这条路，总结经验，把这个模式建立好。

　　同时，对于进入新的发展领域的我，对自己也有了新的认识，提高自身的素质、能力也是一件迫在眉睫的事。前两天看了一篇关于青蛙的管理寓言，触动很深，青蛙能够快速跳离滚烫的开水，却在逐渐升温的温水中无力脱离。我对于自己的提高是否也有所麻痹？唯有时时地敲打自己，才能清醒。