一、缺乏统揽全局，刚柔相济，伸缩有度的领导艺术和水平。
作为生产、质管部门的责任人，必须全面考虑公司在生产管理、产品质量的实际情况及市场需求、产品质量的动态趋势并依此确定有关工作的策略和措施，并加以督促执行，而我在一些问题上不能做到清晰地安排工作，这反映了我对问题的认识、分析、把握能力没到火候，不能洞悉事情本质，看不清这些事情到底作何决策。在决策安排过程中也易受别人影响或接受下属意见，但反过来对工作的督促、检查却远远不够，不能有效推动事情进展，未能给下属更大的压力。这不仅对管理也对下属成长、进步不利。
二、对人员的培养、发展、造就认识不足，更缺少系统考虑。
“诚实、认真、谦让”的中财精神可以说是从人的修炼上着眼的，因而培养、发展造就一批中财人成为我们一切工作的出发点与归结点，然而就我个人而言，对培养和发展人的问题缺乏正确认识，对人的使用更缺少系统考虑。要么对人要求太严格，甚至有些苛刻，有急于求成，操之过急之嫌；要么对人盲目乐观，为表象迷惑，缺乏一分为二的眼光。对待缺点我容忍度不够，缺乏做领导的雅量与气度，对待失误不能冷静客观地寻根究源，缺乏求真求实的精神，诲人不倦的恒心。常为无人可用而苦恼，又为有人无处用而烦恼。在这个问题上我大起大落，大喜大哀，究其原因在培养、发展造就人的过程中，没有把握事物的本质，重表象而轻内容，避实而务虚，没有把它当成一项长期的任务，系统的工程来考虑，这对公司的长远发展是不利的。
三、对员工的了解关心不够。
我是一名脱胎于基层的员工，本该使下属产生较强的亲和力，可我觉得与他们在不断疏远，也许是随着企业的发展，所接触层面的人在不断提高，也就对普通员工的接触、了解、关心日益减少了，无形之中似乎隔了几层似的。这个问题我认为客观上也是有原因的，主要是无法用恰当的方式使自己超脱于繁琐的日常事务而腾出部分精力顾及此事，而在主观认识也忽视了这方面的事务出现一些偏差，我在刻求“术”，而不是追求“道”。大道无隅，没能要求自己变得大大咧咧，堂堂正正，不能让员工产生如沐春风，如浴阳光之感觉。这可能引起一些普通员工及外地员工的一些看法，对公司是不利的。
四、各方面的理论水平没有提高。
这可以说既是所有缺点的根源，更是一种结果。这是未能细致地锲入实践而引起理论的苍白，也是未能认真梳理自己而产生思绪纷杂。造成这一问题的另一原因是自己不能静心，让内心平和、参悟大道。由于不能静故而不能虑有所得，有时将繁杂的工作视为一种负担，无心再进行学习，曾誓言“读万卷书，行万里路”，可是这些日子没有认真地系统地研读过一本书。这对提升自己不利。可要知道，没有滴血的手指弹奏不出人间绝响，我必须从自己编织的罗网中解脱出来，重新投入沉重，在无比沉重的劳动和繁杂的工作中逾越新的高点。